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《重塑价值》这本书是结合了西式的管理理论和中式的思考方式来进行写作的。也是基于中国传统文化思维:取势、明道、优术体系来布局整本书的框架,并采用西方商业模式作为支柱,以价值创造,传递,支持,获取这四章节把全书中的取势、明道、优术进行串联。
中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。
作者认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。
企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。
作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论!
转型是一次持续的历险,成功者不会超过10%
中国经济高速发展,产业结构转型升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。
为了缓解并治疗企业家们的焦虑,企业转型也成为一个热门话题,很多人都在研究转型,撰写转型的书籍,开办转型的课程。
但我对大多数企业转型的前景是悲观的 : 未来能成功转型的企业不会超过 10%,绝大多数企业都会消失。
这样说不是危言耸听。转型并不是最近才出来的新话题,从1998年开始,国务院就发文提出中国企业要转型升级。
以竞争最为惨烈的手机行业为例,2005 年中国的手机品牌企业数以百计,到了 2016 年还在做手机而且做得还不错的,仅华为和金立手机两家。
这是一个非常残酷的事实。
陈雪频
《重塑价值》作者
智慧云领导力发展机构创始合伙人
小村资本合伙人兼首席战略官
接力中国青年精英协会的联合创办人
香港大学-复旦大学工商管理硕士
多家高成长企业的总裁教练和战略顾问,著作有《管理正念》、《全方位领导力》和《重塑价值:中国企业转型路径》;曾参与《第一财经日报》的创办,担任管理周刊主编,曾任职《哈佛商业评论》中文版社群总编。
13:30——14:00 活动签到
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14:20——15:30 企业转型的路径是什么(陈雪频老师)
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