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《价值塑造-有效的绩效管理》深度研习班
中国·上海
2019年11月8日-9日
绩效管理实施众人口头支持，操作上不重视；半途而废，沦落为形式；超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展，规范化管理，企业的执行力提升，员工的积极性提升都需要绩效管理。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。
世纪金才商学院特邀人力资源专家胡和平老师，开设《价值塑造-有效的绩效管理》精品公开课，帮助学员学以致用，解决企业绩效管理推进难题。
掌握绩效管理精髓，识人用人之道
1、学会搭建组织考核体系
2、拨乱反正，认清绩效管理的本质
3、学习在企业内如何高效推行绩效管理
4、学习运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术
5、了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
6、明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
7、掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手
企业负责人/副总/总监/各部门经理
人力资源专业人士：HRM、HRD
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
Part1 ：绩效认知
战略与绩效
绩效管理再认识
组织绩效分析的EMS模型
组织绩效的基本模型与组织应用
平衡计分卡与战略地图模型介绍
OGSM模型介绍与应用
个人绩效考核的基本技术手段
Part2：考核体系建立
考核指标提取
考核体系建立
部门考核指标选择与个人考核指标选择
考核指标定义与数据采集
指标权重设计与考核频次设计
考核分值的计算与处理办法
考核主体责任确认与考核程序设计
业绩合同（企业实践与表单工具）
Part1：绩效管理执行流程
绩效计划的含义、构成要素以及作用
绩效计划制定过程要遵循的原则、流程与技术
绩效计划制定的企业实践与工具分享
绩效辅导的专业技术：指导、辅导、教练、PR
情景领导模式与绩效辅导技术的结合
绩效辅导的时间节点选择与频次设计
绩效辅导过程记录的内容和结果运用
了解绩效考评的概念、意义和作用
熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤
企业实践：绩效考核操作难题
Part2：绩效面谈、绩效提升与组织绩效推行
绩效反馈与面谈
绩效面谈的原则与流程
不同类型员工绩效面谈的基本要求
绩效面谈中的技巧与控场技术
绩效考评结果应用与绩效改进
考核结果的应用
绩效提升分析模型
PIP流程与常用技巧
组织内部绩效推行
Part3：案例分析：宏泰公司的年度绩效加薪方案
五步法分配绩效奖金方法
八步法年终绩效加薪方案
立即报名，预约席位
时间：2019年11月8日-9日 9:00-16:00
地点：中国上海（报名后统一通知）
费用：3980元/人 两天课程（含资料费，不含午餐费）
主办方：世纪金才商学院
联系人：李老师 15026589572（微信同号）
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tony收藏(5年前)
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