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《价值塑造-有效的绩效管理》深度研习班
中国·上海
2019年11月8日-9日
绩效管理实施众人口头支持,操作上不重视;半途而废,沦落为形式;超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展,规范化管理,企业的执行力提升,员工的积极性提升都需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。
世纪金才商学院特邀人力资源专家胡和平老师,开设《价值塑造-有效的绩效管理》精品公开课,帮助学员学以致用,解决企业绩效管理推进难题。
掌握绩效管理精髓,识人用人之道
1、学会搭建组织考核体系
2、拨乱反正,认清绩效管理的本质
3、学习在企业内如何高效推行绩效管理
4、学习运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术
5、了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
6、明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术
7、掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手
企业负责人/副总/总监/各部门经理
人力资源专业人士:HRM、HRD
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
Part1 :绩效认知
战略与绩效
绩效管理再认识
组织绩效分析的EMS模型
组织绩效的基本模型与组织应用
平衡计分卡与战略地图模型介绍
OGSM模型介绍与应用
个人绩效考核的基本技术手段
Part2:考核体系建立
考核指标提取
考核体系建立
部门考核指标选择与个人考核指标选择
考核指标定义与数据采集
指标权重设计与考核频次设计
考核分值的计算与处理办法
考核主体责任确认与考核程序设计
业绩合同(企业实践与表单工具)
Part1:绩效管理执行流程
绩效计划的含义、构成要素以及作用
绩效计划制定过程要遵循的原则、流程与技术
绩效计划制定的企业实践与工具分享
绩效辅导的专业技术:指导、辅导、教练、PR
情景领导模式与绩效辅导技术的结合
绩效辅导的时间节点选择与频次设计
绩效辅导过程记录的内容和结果运用
了解绩效考评的概念、意义和作用
熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤
企业实践:绩效考核操作难题
Part2:绩效面谈、绩效提升与组织绩效推行
绩效反馈与面谈
绩效面谈的原则与流程
不同类型员工绩效面谈的基本要求
绩效面谈中的技巧与控场技术
绩效考评结果应用与绩效改进
考核结果的应用
绩效提升分析模型
PIP流程与常用技巧
组织内部绩效推行
Part3:案例分析:宏泰公司的年度绩效加薪方案
五步法分配绩效奖金方法
八步法年终绩效加薪方案
立即报名,预约席位
时间:2019年11月8日-9日 9:00-16:00
地点:中国上海(报名后统一通知)
费用:3980元/人 两天课程(含资料费,不含午餐费)
主办方:世纪金才商学院
联系人:李老师 15026589572(微信同号)
“上海人事经理研究中心”(以下简称“中心”),英文译文(Shanghai HR management Research Center),英文简称(SHMRC)。 本“中心”是由从事人力资源服务的企、事业单位、团体及个人自愿组成的学术性的非营利性社会团体法人。 本中心的宗旨:加强人事管理的理论和实