如何做双核价值薪酬激励体系设计

一、 解决的问题

1、 薪酬花了多的冤枉钱，没有效果？薪酬的本质你认知到了几层？

2、 工资发了很多钱，员工不满意，缺乏激励性？

3、 资源有限的情况下，怎么用未来的钱激励员工？

4、 薪酬体系如何支撑战略与目标？

5、 目标与薪酬底层逻辑关系？

6、 如果你是方案设计者，如何设计符合市场机制和老板的思维？

二、 双核价值薪酬激励体系分享内容

1、 薪酬激励体系的现象与策略分析

2、 用小学数学解决薪酬总额设计问题

3、 用价值创造的理念进行薪酬结构设计

4、 用工具完成岗位价值评估

5、 用科学可验证的方法设计薪酬总额

三、 学习成果：

1、 资深咨询团队的实际咨询方法和工具，能基本自动生成宽带薪酬表，能完成企业内部人员的岗位评估。

2、 薪酬价值管理体系

3、 可以根据现场的受众，进行薪酬方案框架设计，可以进行双核价值激励拆解。

4、 提高对于人力资源的理解，从经营管理角度（老板思维）思考问题。

5、 实际操作问题的分析与解答（占比超过30%时间）

6、 参与人力资源管理问题/企业经营管理问题实践共创解决方案社群（由于本咨询团队优势能力组合问题，暂不含具体营销方向策划方案）。

    四、 主讲人：

成都合创管理社群创始人

成都远识韬略管理咨询有限公司创始人

北大纵横管理咨询集团资深项目经理

沙龙主办：西南MBA精英俱乐部、成都合创管理社群、西部城市和谐劳动关系共建联盟

沙龙协办：北大纵横成都运营中心、成都远识韬略管理咨询有限公司

沙龙时间：2024年11月1日13：00--17：30

沙龙地点：四川成都 高新国际广场

西南MBA精英俱乐部简介：

本俱乐部是为MBA圈层和社会精英提供学习、交流和成长平台的社群组织。俱乐部诞生于2011年，目前有四川、重庆、云南、贵州四家分会，近五千名会员，成立以来举办了近万场活动，在西南MBA乃至全国MBA社群圈层有一定社会影响力。

俱乐部作为资源整合平台，链接政府、高校、社区、企业，平台上拥有各领域专家学者；与可口可乐、联想、银鹭、中信隆平高科、北大纵横等知名企业交流合作并建立企业基地，与多家企业签订战略合作协议。

俱乐部四川总部基地目前运作天府精英沙龙及锦石读书会两个公益项目；俱乐部旗下企业从事企业管理咨询、企业定制培训、猎头、MBA考前培训、财税咨询、法律咨询、品牌营销咨询、投融资等业务，欢迎有资源的朋友前来洽谈合作，互利共赢。

北大纵横管理咨询集团简介

北大纵横多年被工业和信息化部指导中国企业联合会、中国中小企业协会共同编制的《全国企业管理咨询机构推荐名录（首批）》列位首名；连续8年被国际知名商业信息机构IBISWorld评为本土咨询公司首名。

北大纵横成都运营中心是北大纵横在成都的业务运营机构；成立于2015年，西部地区所属顾问80多名，项目经理20位多名；服务客户近300家；

客户服务：管理咨询服务、调研诊断、工作坊、培训服务、辅导服务、售后服务，旨在就近为客户提供便捷的管理服务，随时为客户的发展保驾护航；

运营中心：每月都组织公益性交流活动，随时为客户提供学习和问题交流机会；讲课老师来自于北大纵横资深专家、社会知名管理学者及企业家。

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