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​【讲座时间】：10月20号 周日晚上 19:00-21:00 

管理需要过硬的业务能力、专业水准，更需要以自身的影响力和领导力建立起高效和谐的内部关系。新时代管理者，讲究卓越高效的管理，便捷长效的关键在于提升自身的影响力和领导力。

一位成功的管理者优秀与否，并非只取决于过硬的业务能力，而是卓越的且被普遍认同的影响力。有了影响力才能实施领导力，影响力和领导力是成功领导的秘钥，是进行团队建设和有效管理的重要能力。

在中国企业的领导者中，大多是因“业务能手”而被提拔上来的，基本习惯于“本性领导”的方式，普遍缺少领导能力和管理方法。因此会带来诸多的问题。比如，在销售团队中，将业绩优秀的销售人员提拔为团队的领导，但可能会发现他领导没做好，不会带领团队创造更高的业绩，下属不满意，公司也失去了一个“大业务”。再如，领导很喜欢某某员工，认为他工作态度好，积极向上，执行力强，就任命他担任部门主管，但发现部门工作搞得无章法，下属无方向，而自己却忙的不亦乐乎。

为此，为提高领导者的领导能力，许多企业就经常安排各种领导力、管理技能等培训，但发现效果并不明显，甚至也没什么改变。这是因为当前的领导力等方面的培训多停留在领导角色认知、领导力是什么、领导力模型的理解与运用、团队建设、领导艺术与方法、领导行为改善等方面，而较少涉及到领导者“内在的”理念、价值观、领导性格影响等内容。

活动大纲：

1 领导力的六大核心要素

2 提升领导力的两个关键点

3 企业应以人为本

4 管理者需要时刻关注的两件事情

5 如何创造影响力以及维护团体情感荣誉

讲师介绍：

【讲座时间】：10月20号 周日晚上 19:00-21:00  

【讲座地点】：深圳市罗湖区红宝路139号蔡屋围金龙大厦16楼1618【是蔡屋围金龙大厦，不是金龙大厦】
【讲座报名】：在活动行页面报名

【交通路线】
1.地铁：大剧院地铁站B出口，红岭站G出口
2.公交：荔枝公园、寰宇酒店
3.导航：蔡屋围金龙大厦