《可复制的领导力》第八课：给予和接受反馈
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《可复制的领导力》第八课
给予和接受反馈 在任何行业中，若想保持自己的竞争优势，人们必须努力进取，接受各方反馈。同样作为管理者，如果希望下属有更好的表现，也需要掌握反馈的技巧。 在工作中，员工做对的事领导要给予他积极性、鼓励性的反馈，员工做错了的时候，领导要给他纠正式、调整式的反馈。 我们是不是感觉很少获得领导的表扬，反而总是被表示不满。这个对于提高工作的积极性非常不利，有时候会感觉做的多错的多。因为你做对了，领导认为这是你该做的，本来就应该做对的，缺乏正反馈，员工会失去自信，失去工作成就感，长此以往，员工并不知道自己什么做对了，什么做错了，很难有提升,由此形成一个向下的螺旋，工作越做越差。 正如樊登老师说的，我们每个人都渴望表扬，渴望赞美，这是我们工作的重要意义，获得认可，感受到自我价值，这样员工才能发挥自身潜力，为组织作出更大的贡献。 塑造一个人正确的行为应该是在他做对事的时候给予反馈，而不是在他做错事的时候给他批评和指责。本期沙龙我们学习给予和接受反馈，学会反馈，员工更有干劲，团队也会更加和谐。 领读者：顾跃锋（樊登读书海宁授权点负责人）
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