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亲爱的同学：
您好！本班定于2019年4月20日（周六）上课，课程模块为《运营管理》，请各位同学准时出席。
一、课程时间
上课时间：2019年4月20日上午9:00-12:00下午13:30-16:30
二、课程地点
浙江省宁波市鄞州大道中段777号

中共宁波市鄞州区委党校教学区三楼1313室

三、课程介绍

课程名称：《运营管理》

一、战略执行
1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
二、生产策略
1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行
2、练习仓储管理学习，正确处理零库存和一定的合理库存量的关系
三、营销策略
1、根据各类产品的不同生命周期的市场特征，制定不同的营销策略
2、演练市场细分、选择目标市场和市场定位
练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划差异化的竞争策略
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。
四、经营决策
1、演练产供销每一个模拟经营环节和人财物每一个方面的管理决策
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务管理
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。

四、课程导师：左小德教授

左小德老师暨南大学管理学院教授，博士生导师。获国际项目管理C级认证，工学博士。从2003年3月开始至今，受聘于工业与信息化部在全国巡讲信息系统项目管理师(IT系统集成高级项目经理认证)、系统集成项目管理工程师的认证，主要为暨南大学EMBA，暨南大学MBA高级研修班授课。
友情提示：
1、宁波中共宁波市鄞州区委党校有停车场，免费停车
2、进入教室后请将手机静音或调至震动状态

3、午餐请学员自己安排，党校内鄞城宾馆的1楼餐厅也可以点餐

学威国际商学院介绍
学威试听于2003年在上海成立，13年来长期专注于国际硕士、博士学位教育。针对在职管理人员提升学历学位的学习需求，学威试听整合国内外一流大学资源，聚焦于提供一站式国际学位教育解决方案。随着英国威尔士大学、加拿大皇家大学、澳门城市大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学、比利时列日大学HEC商学院等一系列硕士产品成功运营，近万名来自500强外资企业和本土领先企业的主管、企业家顺利获得MBA学位证书。学威试听旗下上海、深圳、苏州、杭州、广州、北京6个教育中心同步运营，在读MBA、DBA学员近2000名。

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