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没有市场不景气 ，只有自已不争气！没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！

亲爱的朋友你是否认真考虑过以下问题？
为什么你那么努力，却依然没有成功？
为什么你的产品很好，却没有客户购买？
为什么你的产品很好，却卖不出好价钱？
为什么你的老客户，都不愿意持续购买？
为什么你公司业绩，时好时坏不稳定？
为什么你的利润，一直无法提升？......

为什么你每年制定的目标都无法实现？
为什么多年来你的团队没有凝聚力和战斗力？
为什么你的员工忙碌工作却没有效率？
为什么你的员工总是找借口推卸责任，私下说公司坏话？
为什么优秀的员工会离你而去？甚至成为你的竞争对手？
为何多年来你一直忙碌无法解放自己？

您是否渴望轻松经营企业、潇洒生活？   

 经营企业就是经营人 对内经营员工 对外经营客户

经营好员工就要建立科学激励的薪酬与绩效体系            
要经营好员工要先具备以下几点：
洞悉人性    满足人欲    获得人心

当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否调动员工的主动性、积极性？当前，企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系……

做薪酬设计的五大原则：

1.大弹性、宽幅

定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。
变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-70%。

2.高绩效高薪酬
员工创造的越多，获得的回报就应该越高。
多劳多得，才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

3.利益趋同，价值观统一，实现员工、企业双赢
在传统模式之下，员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本，员工是来创造价值的，根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。

4.激励应该分为短期、中期、长期
激励设计有两种倾向，一是短期化，即月度；二是长期化，即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在，何谈美好的未来。
所以，应当先做好月度激励，再扩展到年度及长期。

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

没有绩效系统，再好的业绩也没利润；
没有引爆团队，再好的系统也没业绩；
绩效系统解决顶层设计；
绩效增长解决引爆团队。

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

有很多企业还在用传统固定薪酬机制，但是问题不断：

固定工资不破，员工的动力从哪来？
业绩下降之下，企业从哪里拿更多的钱来激励员工？
薪酬的激励性与公平性如何平衡？
员工要安全感也急盼加工资如何同时实现？

企业老板一个人的力量永远是有限的，只有核心团队的提升，才能更快速帮助企业腾飞。那么，凭什么凝聚人心？凭什么统一思想？凭什么激活人才？凭什么执行战略？凭什么复制扩张？欢迎您参加品誉咨询《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会，请您仔细阅读此确认函

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