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传统项目管理中，项目经理是项目的大管家，TA 把控和驱动项目的正常落地。

在一些组织，项目经理只能支持约 10 人左右的团队。

在一般业界，项目经理和团队成员的比例大约是 1:50 。

而字节跳动的项目经理和产研团队的成员比例是 1:200 ，高于一般业界 4 倍的表现。

这是如何做到的？

我们请到了飞书项目管理专家祁梦月，请她来讲述抖音背后的生产线是如何运作。

分享要点：

1. 小步快跑，不断向市场交付价值：大型产研团队做项目管理角色与流程安排
   

2. 定性与定量，需求价值验证：如何确保需求价值实现

3. 如何用流程和工具串起整个团队

活动嘉宾

祁梦月

飞书项目管理专家

字节跳动 飞书

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