OKR工作法：重新定义团队绩效管理
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课程主讲内容：
什么是OKR工作法？
OKR，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系。
由「聚焦明确的目标Objectives」和量化该目标的「多个关键结果Key Results」两部分组成。
如何设定OKR？
目标【O】设定的要点：
1）一个季度只需一个目标
2）目标必须是具有挑战性的
3）目标自上而下+自下而上，参考全员创意
4）由独立团队负责
关键结果【KR】的设定要点：
1）关键结果在3-4个之间，必须与目标相关
2）关键结果可衡量
3）每个关键结果要设定初始信心指数
推荐书籍：《OKR工作法》
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