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活动背景:
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带,但是预算做的好的企业却寥寥可数,企业预算管理的难点和痛点在哪里呢?
1、预算与战略脱节,上下博弈,讨价还价;
2、预算不准,责任不清,财务不懂业务;
3、预算管理是财务部的事,跟其他部门无关;
4、预算执行没有考评和激励,做好做坏一个样.
我们希望通过这个课程,让您在深入浅出的讲解中掌握面预算管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中去。
收益:
1、了解做好预算管理对企业战略落地的重要性;
2、掌握预算制定的流程和方法;
3、了解预算如何与考核,控制相结合;
4、学会预算的组织和定期预算管理;
5、提升财务部门与其他部门沟通预算工作的能力。
活动流程:
模块一:企业为什么要编制预算?
1、企业经营管理的重大误区
2、三个知名企业的机制改革启示
3、预算是切入内部管理的切入点
4、预算的五大功能
模块二:预算管理的概念、内容
1、预算的概念、管理流程、类别
2、战略规划、预算和绩效管理的关系
3、企业不同发展阶段的全面预算管理重点
4、预算管理的主要内容
5、预算的编制方法
模块三:预算管理的启动准备
1、预算管理制度体系“6S”
2、谁来做预算?---预算管理的组织机构及职责
3、谁来承担预算责任?---预算管理中三大责任中心及其职责
4、预算目标如何定?
5、预算运行的四大前提条件
模块四: 如何编制企业年度预算
1、预算编制前需要做哪些准备工作
2、预算编制的三种方式
3、销售预算、成本预算和费用预算的编制方法和技巧
4、如何编制资产负债预算、利润预算和资本预算
5、预算的报表体系包含的内容
6、有效分解预算目标的方法和技巧
7、让预算目标达成的七个关键步骤
8、预算编制的时间安排
模块五:预算的执行、考核、评估和调整
1、如何确保预算执行?--预算的执行程序和审批程序
2、如何评价预算编制准确度?
3、如何评估预算差异并撰写预算分析报告?
4、如何调整预算?---预算的调整程序和方式
5、如何考核预算执行情况?--将绩效管理纳入预算管理中
6、做好预算监控的三种方法
模块六:预算管理中存在的重点问题解析
1、预算编制中存在的松弛问题及解决方法
2、预算执行中的存在的问题
3、保障预算成功的因素
4、预算管理的“三三四四”
活动对象:企业股东、高层管理人员、人力资源和财务相关人员
时间:2018年11月4日,9:00-16:30,周日
地点:北京市东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)
联系人:牛老师 ,手机:15010878736;微信同号
温馨提示:
1、请准时参加,课程会准时开始;
2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;
活动嘉宾:黄喜仙老师
复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师
传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师
具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。
擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。
主持活动:
《创业期企业股权布局策略与方法》
《企业股权激励方案设计》
《如何撰写商业计划书》
《公司估值与股权交易方案设计》
《非财务经理的财务管理》
《企业预算管理与控制》
《企业现金流管理策略与方法》
《卓有成效的管理者》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效绩效管理》
主办机构:
(6年前)
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