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诚品书店,是很多人眼里的一个文化符号,坚持很多年,亏钱很多年,终于扭亏为盈成为华人文化世界的一个不容忽视的符号。很多人也视去诚品兜一兜为一种打卡和追求。事实上,诚品的品牌形象、商业运作、店面设计、人文氛围、选书等各方面,都对得起这个响当当的名字。文案也每每精致不已,“在书与非书之间,我们阅读”。
以为烂熟的故事,结果在展开《诚品时光》这本书之后,很多朋友和老编我一样,停不下来,并唏嘘不已,就算是我们熟悉的不能再熟悉的那四个字,在背后,还是很多我们所不熟悉的汗水和心酸和情义。吴清友先生,用生命创造了诚品书店,并让她有了生命。在这个忙碌得不能再忙碌的时代,或值得一思,我们为了什么而存在,为了什么而生存。
在书店不断萧条的过去十几年,许多人哀叹,尤其书店从业者。而我们也见证了这几年实体书店的热度的复苏。但跑不掉的事情就是卖书很难让书店生存,那书店到底要如何生存?靠文创和餐饮是否已变味,简单纯粹的书店到底是否还有生机?书店,对于一个城市的意义,说起来“城市的灯光”,“是谁传下那盏灯”,但是否已成为一种“装”的存在?
情怀与现实,如果可以不对立,那又如何可以共存?
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阅读一直被传为一种美谈,看人捧本书,拍下来就是美景。但是自己翻开一本书,就几十个看不下去。我们也知道看书有一种宁静,看书有一种修养和修身,看书促进学习和思考,看书是一个好习惯,但,为何连这个习惯也是别人家的?并且,如果说学习,网络已经可以让知识无比丰饶和高效了啊,网络知识付费也更加便捷了啊,那阅读?
读书会早已成为一种文化现象,并非新事物,却在当下蓬勃兴起,好像她就是融合了一种阅读思考、思维切磋、交流分享、社交阅人等需求,个体有这个需求,机构也有这个需求,也更有很多积极分子主动来推动和创造着各种阅读活动、读书会。但是,来读书会的有多少人是看过书来的呢?有多少回家回去看那本书或其他书呢?
我们是文明古国,然而人均阅读量不算好看。我们知道阅读好,然而言与行就是有个鸿沟。我们希望促进文明社会,然而也有许多无奈。我们也希望推动自己所在组织的发展,然而能力提升、学习等是绕不开的坎。个体学习已是不易,组织学习是否更加反人性?但,凡是有阅读习惯的人相对就是容易有主动的学习习惯。那么?
那么,反人性的阅读和学习,其实或也可有一些新可能?
古今中外的任何生命,
一生中都会遭遇不同的横逆。
如果回到哲学的起源,
其实是探索人存在的本质。
——吴清友
因自身深受阅读的启发,吴清友早在35岁就有个开人文艺术书店的梦想。1988年在伦敦的经历和体会,使他决定将买艺术品的钱转换成开画廊的资金,希望让更多的华人艺术家被看见。书店和画廊的心愿在吴清友心中有了交集,加上自小敏锐的空间直觉和美感,逐步实现成为诚品书店的样貌。
然而,就在筹备书店与画廊期间,一场突如其来的马方综合征让他经历了生死的考验,他领悟到:“大概是上天要我做一次生命的总检讨。我现在所拥有的、未来想追寻的,都是生命中爱、最珍惜的吗?”
大病之后,他益发觉得是上天要自己做些有意义的事,愈来愈透彻。自己想做的不只是一家书店,而是一处能让身心安顿、心灵停泊的场所。书店、音乐、咖啡馆、画廊等场域,是为了创造优雅氛围的元素,因为优雅,才有机会让一个人的心灵感受到从容,进而享受被安顿的喜悦。于是1989年3月12日诞生了一家“在书与非书之间,我们阅读”的诚品书店。
这种人文关怀的理念贯穿了吴清友的一生,也贯穿了诚品近30年来开过的50多家店。每一家店都有各自的特色,无论是路口的旧中山店、台北101大楼对面的信义店、亚洲第一家24小时书店敦南店,还是香港的铜锣湾店和大陆的诚品生活苏州,都根植于深厚的人文关怀。
本书完整记录诚品从创办至今近30年的风雨历程,讲述诚品如何在与人、与社会、与城市、与生活的互动中展现宝贵的精神意蕴,正如吴清友先生解释eslite时所说,诚品所谈的eslite是属于普罗大众,发挥每个人生命的精彩,是每个人独具一格的潜能。
书潮No.76|人文场
《诚品时光》
7.17 周二 19:00~21:00
如果
我们把我们喜欢的书和背后的故事,
一个一个挖掘出来,汇聚起来,
让阅读是潮水,
将我向你推,
书潮,汇聚园区智慧
书潮
足迹:
No.1《非暴力沟通》2015.09.01
No.2《相约星期二》2015.09.15
No.3《如何阅读一本书》2015.09.29
No.4《旅行的艺术》2015.10.13
No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27
No.6《游戏改变世界》2015.11.10
No.7《名画之谜》2015.11.24
No.8《神奇手帐》2015.12.08
No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22
No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05
No.11《万历十五年》2016.01.19
No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02
No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16
No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01
No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15
No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29
No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12
No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26
No.19(管理场)《影响力》2016.5.10
No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24
No.21(管理场)《必然》2016.06.07
No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21
No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05
No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19
No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02
No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16
No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30
No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13
No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27
No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11
No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25
No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08
No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22
No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06
No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20
No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03
No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17
No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31
No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14
No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28
No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14
No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28
No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11
No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25
No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9
No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23
No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6
No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20
No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4
No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18
No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1
No.52(人文场)《情人》2017.8.15
No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29
No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12
No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26
No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10
No.57(管理场)《变革的基因》2017.10.24
No.58(人文场)《了不起的盖茨比》2017.11.7
No.59(管理场)《品牌本质》2017.11.21
No.60 (人文场)龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5
No.61(管理场)《跃迁》2017.12.19
No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2
No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16
No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30
No.65(管理场)《原则》 2018.2.13
No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27
No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13
No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27
No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10
No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24
No.71(管理场)《黑天鹅》主题阅读 2018.5.8
No.70(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22
No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5
No.74(人文场)《山海经》2018.6.19
No.75(管理场)《里皮自述》《弗格森领导力》2018.7.3
No.76(人文场)《诚品时光》2018.7.17
No.75(管理场)《水大鱼大》2018.7.31
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