您查看的活动已结束

行动要比原地思考重要的多，所以任何公司都必须边跑边思考的能力，成功并不是思考的结果，而是行动的必然，敏捷方法才能确保团队能够快速行动，拥抱变化，不惧失败，极致创新，最终做出令用户满意的产品。

 课 程 简 介  | Introduction 

通过针对互联网产品敏捷管理的本质分析，腾讯互联网产品的案例剖析，学员能够对于互联网产品、敏捷产品团队管理特点和互联网敏捷管理体系有个深刻的理解。在时间中能够定制敏捷的团队管理制度，搭建适合的敏捷管理体系，在有损质量管理，产品极速发布管理，精益产品需求管理和产品持续运营反馈等关键领域能够提升意识，具备能力，了解Know-How

 导 师 简 介 | Instructor 

薛军 Boots

前腾讯P4产品管理专家

曾任腾讯P4产品管理专家，多款腾讯一线产品背后的操盘手，擅长互联网产品开发管理。在腾讯学院荣获 2009 年，2010 年，2012 年，2013 年年度优秀讲师 。腾讯项目管理通道委员会会长。

 课 程 大 纲 | Syllabus 

精益求精的需求管理，产品持续发布管理，产品持续运营反馈，产品迭代总结.....

最全面的微信敏捷研发案例分析！

 活 动 收 获|  

悉知敏捷及其方法、工具

获得敏捷开发的全局思维图或路线图

项目管理模式的前瞻性思考

更好的规划项目管理与职业发展

精益&敏捷思维：

团队扁平化、自组织

案例分享

价值驱动

快速迭代

 适 合 人 群 | Audiences 

CEO

联合创始人

产品VP 

产品负责人

产品经理

研发经理

项目经理