【微分享第七期】大数据时代如何做人力资源年度规划
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【微分享第七期】大数据时代如何做人力资源年度规划
随着社会的发展,我国经济转向主要依靠消费特别是中高端消费带动,老百姓对物质产品的消费正在加快升级,个性化、多样化、定制化、品牌化的消费渐成主流,开始追求吃的安全绿色有品味,穿的品种多样有品牌,行的便捷通畅有保障,住的功能完备有环境。但现在供给体系难以满足这种消费结构的升级,高端产品供给不足,主要是技术瓶颈制约,核心技术领域,我们有的是技不如人、人不如人,激励创新的土壤不如人。
在这样波动的、不确定的、复杂的、模糊的社会环境下,人的要素是越来越重要,95后需要被认同、理解并懂他们的领导。
我们做管理就是要懂人心,识人性。因此我们的管理模式需要进行升级,管理模式升级包涵了认知升级,行为升级,情感升级,增强以“以员工”为本的能力。
11月30日特邀杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长郑虹老师亲传授课。
围绕以人为本的今天,我们来讨论如何制定人力资源年度规划,充分发挥年轻人的活力,推动组织出现积极向上的氛围、人才辈出的局面以及创新高效益的结果。
【分享内容】
一、人力资源规划与哪些因数有关
1、现状的大数据的分析
2、公司的战略目标解读
3、掌握组织的企业文化,确定人力资源的角色定位
4、搞清楚当前人力资源工作人员状况
5、认真总结过去,敏捷洞察动态的环境
6、数字化领导力包括哪些?
二、人力资源年度规划(娃哈哈案例)
1、娃哈哈的人力资源三大角色定位
2、2018年要完成的主要工作
3、相应的时间节点与考核标准与责任人
4、定期的总结与修改
三、人力资源规划制定与实施过程中的几个关键点
制定时的注意点:
1、谁是制定年度规划的主角
2、制定相应的评价考核指标
3、统一思想,目标一致
实施时的关键点:
1、懂得造势,要实事需做,虚事实做
2、定期分析回顾纠偏
3、定期考核、汇报与通报
4、不断修正年度规划
【嘉宾介绍】
郑虹 / 杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长
【专业资质】杭州娃哈哈集团有限公司人力资源部部长、浙江大学MBA、高级经济师、高级人力资源管理师、浙江省技术创新专家组成员;先后担任广州娃哈哈恒枫饮料公司总经理、宏胜集团人力资源总监、公关部部长、杭州百立食品有限公司总经理等职务。
时间:2018年11月30日(周五)下午13:30-17:00
地点:启新路128号八骏湾A幢,浙江(宁波)人力资源服务产业园区
对象:各企业HR、HRD
培训费用:全免
主办单位:宁波市人力资源和社会保障局
承办单位:鄞州区人力资源和社会保障局
执行单位:宁波市众信职业培训学校
支持单位:浙江(宁波)人力资源服务产业园
联系人:郭老师
联系电话: 0574-2762 2259 15888576173
名额有限,先报先得。
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