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招聘“人”对于CEO与管理者而言，又是很要命的技能

吸引“人”：人们总是关注吸引人才，引进人才，殊不知最容易忽视的往往是眼皮子底下。每个公司都想建立自己的人才储备机制和人才训练机制

留住“人”：人进来了，就要想办法留住他，让他为企业创造价值。合理的薪酬福利机制和工作氛围必须树立

最佳营销窗口：HR是企业重要的营销人员，非常绝对重要！求职者主动上门求职企业，HR能否专业到位的宣讲企业，势必会影响他们对该公司的看法；每一名在职的、离职的人员的关系处理，势必会影响企业在业界的口碑，离职了还能说你好，这就是价值！每一个人其实都是公司潜在的客户和口碑传播者，而HR就是串联人才进出的关键环节。现在很多企业利用HR每天面试大量人才，宣讲企业，其实比市场业务人员每天发一千一万张单页来的效果更加直接有效。

配置好HR团队，招人留人全不费心，省心创业，是每个老板都梦寐以求的事情，那么如何找到合适的HR呢？

HR的简历满天飞，鱼龙混杂，如何辨别只是“夸夸其谈”还是真的“独出手眼”？

本周我们一起探讨如何找到并辨别HR

主办方：南京市总工会职工就业创业部/南京市妇女儿童活动中心

承办方：南京建邺惠人创业就业公益发展中心

嘉宾简介

陈媛

南京德至锐泽企业管理咨询有限公司

高级咨询顾问、高级项目经理

毕业于苏州大学财经学院计划统计专业

具有20多年人力资源从业经验，擅长招聘渠道开发、人才选择、人才培养、组织架构优化、人力资本管理

担任沃尔玛区域人力资源经理12年，负责10+商场人力资源工作

负责新建10+家门店及关闭5家门店

负责优化整合各职能部门，包括采购、财务、政府事务、营运、人力资源

负责<好又多>并购，包括公司文化、各职能部门、人力资源政策、福利、薪酬等

参与的项目

l 沃尔玛中国总部《全球人力资源体系升级》项目，负责五大模块的核心流程，并与来自沃尔玛国际部、德勤顾问公司中外共200名同事共同合作，确保SAP系统准时成功上线并顺利运作 l 上海摩提工房食品有限公司管理咨询项目：人才盘点、精准选人、人才培养 l 江苏锦上装饰设计工程有限公司管理咨询项目：人才盘点、绩效管理、股权激励、企业文化 l万惠投资有限公司管理咨询项目：人才盘点、精准选人、组织架构、任职资格、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化、人力资源部赋能 l喀什农商行：人才发展计划及绩效改进计划

袁玉红

9年管理学教育经验，6年管理咨询经验，8年民企高层管理经验。国际注册管理咨询师（CMC），全国中小企业管理咨询专家库专家，江苏企业管理咨询协会副会长。现任江苏永银文化副总裁。曾任咨询公司常务副总裁，多行业企业高管，企业大学校长等职。积累了丰富的民企、国企的管理改善与提升的实战经验。擅长企业系统化诊断、运营效率提升、组织发展与人才管理。

何明强

包子堂高级合伙人。曾在金城集团、南京高新区、TCL通讯（深股）、环美科技（新三板），中材科技（中小板）等公司任职产品部长、副总经理等职务，曾创办问学咨询，任总裁。有20多年企业管理及培训经验。现负责包子堂华东片区工作。 

关于我们

惠人企业成长俱乐部是由南京建邺惠人创业就业公益发展中心发起于2013年10月，以CEO为主要服务对象，以经验分享、招聘方案探讨、线下社交为载体，常态化的本地创新创业学习的NGO组织，2016年08升级为企业成长俱乐部，汇聚南京本土创业合伙人和企业专业顾问团队，通过每周主题交流、思想碰撞来促进成长阶段的企业和企业人成长，帮助同城企业合伙人合作发展。同时三年来汇聚了一批热心的创业导师和投资人，帮助一些好的创业项目进行投资和孵化。2018年俱乐部聚焦垂直行业的招聘，助力CEO成长。找人才，来惠人！