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讲座背景

与大多数公司走过的道路相同，在华为成立后的前 10 年，公司处于高速增长之中，财务的主要职责就是核算。

2001 年海外市场的大规模拓展带来了差旅的过快增长，华为启动了费用管理主要是应付业务的变革，极大地将大量财务人员从费用核算的重复性工作中解放出来，独具特色的费用报销评价体系让员工自我管理，比芝麻信用领先了 10 几年。

2008 年，配合公司的 LTC 线索到回款销售变革，实现了项目经营管理 PFM，一大批市场体系的管理者与财经体系的科班生互相“掺沙子”，从而从流程和组织上让财务人员成为了业务人员的合作伙伴。财务人员部仅仅是算账，而是业务人员的BP（business Partner）

讲座目的

掌握华为费用管理变革的思想和具体落地操作方法，让企业如何通过财经变革，

将财务人员从费用核算的重复性工作中解放出来，具备企业费用管理思想，成为业务的伙伴。

讲座大纲

1 华为费用管理变革的目的和背景

1.1 变革目的

1.2 变革背景

1.3 变革的度量指标

2 华为费用管理变革的“四象限”落地方法

2.1 精简流程与“谁受益，谁承担，谁承担，谁审批”

2.2 财务共享中心与“商鞅变法为什么失败”

2.3 报销信用评价与“透明就是最好的管理”

2.4 IT 系统与“先僵化，后优化，再固化”

3 让财务成为业务的伙伴 FINBP

3.1 以铁三角为中心的销售与“让一线呼唤炮火”

3.2 以业务财务为支撑的项目经营管理与“谁呼唤炮火，谁承担炮火的成本”

讲座收益

1. 吸收华为费用管理的思想

2.寻找费用管理变革的“抓手”在本公司业务变革中落地

主讲嘉宾

付天学

南开商学院企业管理硕士；

15年华为经验，华为泰国子公司副经理；

华为全球销售管理PMO总监、LTC销售流程变革项目总监。

活动流程

14:00-14:30 签到

14:30-14:40 主持人开场

14:40-16:40 讲座

16:40-17:00 提问互动交流时间

往期活动精彩花絮

关于

报消吧是一款企业消费与报销智慧平台SaaS软件,报消吧致力于推广华为的费用管理思想，是华为认证解决方案伙伴。目前，报消吧已服务了超过2万家企业，客户遍布全国各地各行各业，包括北京云鸟科技、上海依科环保、广州高威电信、深圳云之讯、 杭州数理大数据技术等业内领先的公司。

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