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【课程主要内容】

1、战略人力资源顶层设计

2、绩效系统搭建

3、薪酬系统搭建

4、股权激励设计

【部分课程详细介绍】

企业管理系统-战略人力资源管理模式

1、如何理解人力资源和企业战略的关系？

2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？

薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系？

2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？

3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？

6、薪酬如何与绩效挂钩？

目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？

2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系？

4、如何分解企业的年度经营目标？

5、如何进行绩效管理？

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？

2、成长型如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？

3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？

4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？

5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

6、如何管理80后、90后？最适合80、90后的管理方式？

7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

【往期课程精彩回顾】