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前言
• 财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门的定编方案规划与人效提升策略
• 如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
• 实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
您将收获
1、业务部门定编与职能部门定编的常用定编方法与难点。
2、职能部门(财务、人力资源、研发、行政、采购、质量、设备、审计部门)定编方案规划与人效提升策略。
3、为人员招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
4、合理的职能部门人员数量配置有利于降低运营成本。
5、实现成功定编与人效提升,各级head要做什么?HR要做什么?专家组要做什么?
6、如何通过分享激励,实现成功定编与人效提升?
7、员工流失对定编工作的挑战与处理方法有哪些?
适合对象:
• 职能部门负责人、人力资源负责人(副总、总监、经理)
• 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)
特别提示:3年以下管理工作经验者本次谢绝参加。
授课方式:课堂研讨、案例分析等
课程时间:2天
课程大纲
第一天
1、 定编方法简介
a) 八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
b) 八大定编方法与人效提升的关系分析
c) 业务部门定编:常用方法与难点(略)
d) 职能部门定编:常用方法与难点
2、 职能人员定编方案制定流程与操作要求
a) 人效指标分析与设置
b) 人效诊断与人效目标定位
c) 职能运作模式分析与改进策略
d) 岗位工作量分析与岗位分工重整
e) 岗位设置与定编决定因素分析
f) 定编调整因素分析与定编方案验证
3、 职能部门定编方案规划与人效提升策略研讨
财务部门、人力资源部、 研发部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
第二天
行政部门、采购部门、质量部门、设备部门、审计部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式、定编调整因素、方案验证
4、 人效提升与高效定编的保障工作
a) 成功定编与人效提升的前提工作
i. 各级head要做什么
ii. HR要做什么
iii.专家组要做什么
b) 成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
i. 为何不用KPI激励法
ii. 分享激励的等级、奖励幅度
iii.分享激励的期限与未来薪酬对接
5、 动态性定编管理
a) 临时编制
b) 战略发展储备编制
c) 员工流失对定编工作的挑战与处理方法
d) 其他
6、 Q&A
讲师介绍
洪晟 先生(David Hong)
• 嘉博咨询高级咨询总监
• 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。
• 从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁。沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
• 擅长 咨询与研究领域:
- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
• 近期业绩:2016年为某世界著名在华集团提供的“组织定编与人效提升咨询”,为该集团带来了5.1亿人力成本节省,为未来薪酬提升建立了储备基础,“更重要的是为集团在华发展提升了内部运营的优势竞争力”。
时间:2018年1月16-17日 9:00-16:30
地址:上海市浦东新区张杨路777号 上海锦江汤臣洲际大酒店
课费:RMB 6980元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:13764181176,021-60491924
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