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课程大纲:
一、管理者如何学习系统性管理技能
1、为什么很多情况下我们不能学以致用?
2、深层学习的四个步骤?
3、如何形成系统性思考管理问题的思维方式?
二、管理者如何形成系统思考方式?
1、什么是系统?
2、系统有哪些特征?
3、常见的系统由哪些类型?
三、掌握组织系统的概念,形成管理的系统思考方式
1、什么组织系统?
2、组织系统的有哪些特征?
3、组织系统的常见类型有些?
四、掌握岗位组织系统的概念,形成员工管理的系统思考方式
1、员工管理管的是什么?
2、岗位组织系统的构成要素有哪些?
3、岗位组织系统构成要素之间的关系?
五、应用岗位组织系统思考方式解决员工执行力问题
1、设计岗位组织系统:为员工高效执行创造前提条件;
2、建设岗位组织系统:按照设计要求投入岗位系统要素;
3、控制岗位组织系统:保证岗位系统要素运行稳定、能够有效结合与互动;
4、改进岗位组织系统:持续优化岗位组织系统的设计;
参加对象:企业总经理、副总、总监,部门级主管、新任部门经理
Ø 主办机构:河南合众信息服务有限公司
Ø 协办单位:国家863新乡科技产业园
Ø 时间:2019年4月19(周五) 上午8:30-下午17:30
Ø 课程费用:580元/人
Ø 人数:仅限50人参会
Ø 地点:新乡新东产业集聚区 新乡863科技产业园 梦想+创智空间 1楼