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《洞察客户需求 开发精品产品》----得产品经理者得天下专题讲座--(该活动已取消)

2017年7月18日 9:30 ~ 2017年7月18日 17:00

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    (该活动已取消)

    【讲座背景】 

    作为一个创新型企业,如何避免重复造车,持续快速健康地开发优秀产品,击中客户需求。

    产品经理是企业开发和迭代成功产品的核心角色,产品经理强则产品强,产品经理弱则产品弱。他们是产品的迷你CEO、是客户的代言人、是产品全生命周期的守护者。

    把握客户需求是产品经理的最关键的一步,只有走好这一步,才能达致产品的商业化成功,获得系列产品的良好投资回报,是对整个企业的成败负责。

    哈尔滨工业大学始建于1920年,当时校名为“哈尔滨中俄工业学校”,建校的宗旨是培养工程技术人才,在互联网浪潮冲击下,学科的优势在延续传统工程技术类的专业背景下,走向市场,走向产品的开发源头,探索出工业化过程中往产品端开发和创新的方法和经验。

    成海清博士开创的产品创新体系经过十几年的探索和实践,已经被证明是企业在产品开发和创新过程中一套行之有效的方法论,十分有价值将它导入到企业的具体创新流程中去,为企业找到达致商业成功的道路。

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    【主办方】

     哈尔滨工业大学(深圳),鹏程大讲堂

    【讲座时间】

    2017723 (上午09:30-12:30,下午14:00-17:00

    【讲座地点】

    深圳市南山区西丽大学城哈工大(深圳)校区A栋414(地铁3号线大学城C出口直行)

     【讲座收益】

    1)对产品经理角色及其重要性有深刻认识,希望系统培养更多的产品经理,或者希望大幅提高现有产品经理的专业性。

    2)客户需求复杂、多样、变化快,由于不能及时、系统、全面、深入洞察客户需求而导致产品开发过程中返工多、开发周期长、开发成本高、产品上市后客户满意度低,产品投资回报难以实现预期目标。

    3)所处行业市场竞争激烈、产品同质化程度高、利润稀薄,企业迫切希望开发出一系列差异化程度高、利润率高、能够长期热销的创新产品,摆脱低层次竞争,成为行业细分市场领导者。

    【参加对象】

    1)期望对产品管理知识有系统理解的科技创新型企业董事长、总经理、分管研发副总经理等中高层管理者。

    2)在规模以上科技企业中从事产品管理工作,希望提升产品管理专业水平的管理者,包括事业部总经理、产品线总经理、产品管理部总监、产品线经理、产品经理、产品经理助理、产品管理工程师等。

    3)创业企业的创始人、研发骨干。

    4)现尚未从事产品管理工作,但是对产品管理有兴趣,将来可能从事产品管理工作的人士。

    •    备注:报名请如实填写个人信息包含姓名、公司、职位,信息填写越完整对后台验票审核有帮助。

    【嘉宾简介】

                             

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     成海清博士    

    国家外国专家局培训中心认定的首批NPDP注册培训师,美国产品开发管理协会(PDMA)会员;知行信创新咨询创始人,中鹏智创新管理研究院院长,深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长,深圳市自主创新大讲堂主持人,深圳市中小企业家联谊会学习与创新专委会主席,深圳市科技专家委员会专家。

    成海清博士为国内知名的产品创新管理专家,具有10年以上科技型企业基层、中层及高层管理经验和10年以上产品创新管理研究、咨询与培训实践经验,是创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIM)提出者,是创新行动学习法(IAL)提出者,担任多家科技创新型企业的独立董事、常年创新顾问以及国内多所知名高校经管学院客座教授。

    主要研究方向包括:产品创新管理体系建设、创新管理人才培养、创新标杆研究、创新与创业管理、创新与企业家精神等。成海清博士长期坚持“研究创新方法,服务创新实践”的治学理念,出版的著作包括《产品创新管理》(2011年)、《创新辞典》(2015年)、《华为“傻”创新》(2016年)等。

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    【讲座内容】

    课程讲授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原则,力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的创新管理问题。

    上午

    下午

    一、 产品经理的“应知应会”

       研讨:应该选拔什么样的人当产品经理?

    1.           产品经理的角色与职责

    2.           产品经理的选拔与培养

    3.           产品经理的“应知应会”

    4.           案例:某电力电子企业产品经理培养实践

     

    二、  创新战略管理

       研讨:公司有书面的创新战略文件吗?

    1.           公司创新战略决策与创新资源分配

    2.           产品线战略规划与管理

    3.           差异化产品战略定位与实施举措

    4.           案例:某电力电子企业的创新战略管理(中小板上市,年收入30亿元以上,研发人员500人以上)

     

    三、 创新前端管理

       研讨:新产品创意应该来自哪里?

    1.           新产品创意激发与管理

    2.           新产品概念开发

    3.           市场研究方法

    4.           客户需求研究

    5.           案例:某饮水机企业的客户需求整理


    四、  创新前端管理(续)

       研讨:如何将客户需求转化为产品定义?

    1.       产品定义

    2.       项目可行性分析

    3.       项目决策评审

    思考:如何使“模糊前端”逐渐明晰起来?

     

    五、  产品开发管理

       研讨:在产品开发管理阶段,产品经理应该做好哪些工作?

    1.      项目任务书签署

    2.      跨职能项目团队组建与领导

          3.       产品开发流程规范与应用

          4.       新产品开发项目管理

     

     

    六、 产品交付管理研讨:我们是如何管理产品生命周期?

    1.     产品生命周期管理

    2.     产品退市管理

    3.     课程总结:产品经理工作看板设计与应用

    4.      分享:如何成长为卓越的产品经理

       【活动流程】

        08:30 am —09:00 am  签到&茶歇

        09:00 am —10:00 am  产品经理的“应知应会”

    10:00 am —11:00 am  创新战略管理

    10:30 am             茶歇

        11:00 am —12:00 pm  创新前端管理

    14:00 pm —15:00 pm  创新前端管理(续)

    15:30 pm             茶歇

    15:00 pm —16:00 pm  产品开发管理   

    16:00 pm —17:00 pm  产品交付管理 

     

    【联系方式】

       联系人:王老师   0755-86230136 

       邮箱地址:hit_opm2017@163.com

       温馨提示:活动名额有限,请提前预约报名,先到先得。

     




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    • David_嘯 7年前 0

      这种老派老掉牙的老学究讲产品....还付费活动...免费能有人去就不错了...过气了...

    活动主办方更多

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