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1月19-20日 【深圳】阿里38号员工,前人力资源总监面对面讲述政委之道(企业人力资源专享课程,政委体系,hrbp)

2019年1月19日 9:00 ~ 2019年1月20日 18:00

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    HRBP/政委特训营第十五期在1月19-20日将于深圳举办,目前火热招生中,30人小班制教学,报满即止。国内HRBP研究专家陈祖鑫先生和阿里38号员工前阿里人力资源总监张璞老师。给大家详细解读HRBP个人转型到体系搭建,以及如何透彻理解阿里政委风靡管理界的精髓。



     一 

     你了解HRBP/政委特训营吗? 

    《HRBP/政委特训营》是由HR实名俱乐部平台结合一线hrbp转型经验和标杆企业阿里巴巴政委体系,融入国内hrbp研究专家陈祖鑫先生多年的研究人力转型的成果,经历多次打磨的两天一夜封闭式训练的产品。

     (02)训练营概括 


     特训营介绍 

    《HRBP/政委特训营》是由HR实名俱乐部平台结合一线hrbp转型经验和标杆企业阿里巴巴政委体系,融入国内hrbp研究专家陈祖鑫先生多年的研究人力转型的成果,经历多次打磨的两天一夜封闭式训练的产品。



       5.0     |         十五期    |       394     |         10个     

    课程评分       课程数         学员人数       覆盖城市



    (浙江电视台对于训练营的现场报道)


     二 

     课程收益

    *让 HR 专业人员因应互联网+时代的组织变革要求在逐步转型为业务伙伴的角色的道路上,打开业务思维,帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道,在对话业务老大和中高层管理者提高话语权。


    *通过标杆企业优秀 HRBP 的画象帮助企事业单位在职 HRBP 和 HR 了解传统人力资源和HRBP 的区别,掌握 HRBP 应该具备的思维方式以及不同层级 HRBP 的技能树。


    *掌握企业从零到一搭建HRBP 体系所需要的土壤环境、资源储备、人员培养等。


    *了解标杆公司阿里巴巴政委体系从初创期到壮大期的来源与演变,从中掌握初创型企业快速发展时期的人力资源管理精髓,学习阿里政委的文化、价值观、绩效的落地考核方式。


     三 

     课程大纲 

    DAY1:解读HRBP从理论到实践(授课老师陈祖鑫)

    DAY1晚上:《标杆企业实践——神秘嘉宾分享》 18:00—20:00


    DAY2:阿里政委体系 ( 授课老师:张璞老师)

     四

     授课老师 

     五 

     部分课件分享 

     六 

     往期评价 


    学员反馈一:

    我是HRBP/政委特训营第三期学员,两天一晚的课程,让我收获颇丰,最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴,我的感受如下:

    1、关注需求非常重要,最好能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化,然而难就难在很多企业战略需求调整太快,像陈老师说的,很多HRBP上半年忙着招聘,下半年又忙着解聘,又有点走入传统HR模式,仍然是被动的配合业务需求,而无提前战略预警。

    2、如果要做到提前预警业务战略需求,就得深刻了解行业趋势,深刻理解业务发展走向,最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系,陈老师的精彩解析让自己收获颇多。

     

    学员反馈

    HRBP政委训练营是2017年我参加最棒的一堂培训课,同时也是慕名陈老师而来,收获颇丰:

    1、bp应深入理解业务需求,全面沟通并有效的解决问题。

    2、不能为了bp而bp,需考虑公司行业产品、发展阶段、业务模式等因素,适合公司的才是正道。

    3、除了bp,hr还会不断延伸分支及相关职业,我们需要全面认识了解自己的优劣势,多体验发现新的可能,勇于跨界,未来总有适合自己的一个领域和天地。

     

    学员反馈

    陈老师课程分享感受是陈老师的课非常的务实,很开拓思路,两天课程下来我有以下感受:

    1、HRBP在企业里面要想有所作为,就要敢于跨出自己的舒适圈,深入业务部门,了解业务层面的内容,可以和业务高层站在同频的对话层面;

    实践方案:以后每个月打算下三家门店各待一天,融入一线。并且带着从HRBP里面反应的问题去,并且出具巡店报告;

    2、敢于跨界,高瞻远瞩;

      我刚进人事2个月的时间,本想学习基础的人力资源体系的内容,听完老师的课,觉得各大模板我抓住几个关键点,对企业可以续命的内容即可,具体的工作有小白们做即可;

      关注行业的变化,多参加HRM组织的活动,关乎企业在目前的发展层面需要HRBP提供怎么的支持,有头部的内容才有竞争力;

    实际方案:年前翻阅前任人事经理交接的所有内容,提炼出精华,跟老板,店长沟通,了解业务部门的需求和老板的目的,多参加HRM组织的活动;

    3、提高个人影响力,既要有财务思维,还要有人才思维,产品思维和市场思维,知道企业的原点,节点,痛点和盲点,赋能他人,由伸手型,向分享型转变,成就他人和企业的同时,同时也成就自己;

    实践方案:梳理企业的人才,产品等,列出2018年内部学习方案,争取每个月一次,不关门憋大招,遇事和出具制度时,多征求店长们,员工的意见,多发些员工的智慧;

     

    学员反馈

    课程内容很丰富,维度很多,设计HRBP的定位、由来、画象、思维和工具,以及标杆案例,干货满满。我的感受,总结一下:

    HRBP核心是要跳出传统HR做事的思维模式,更多的应该是从客户需求出发,从业务部门发展角度深度挖掘业务发展痛点和难点,调用一切资源寻求阻碍业务部门发展的最佳解决方案。传统的HR更多是关注员工的行为是否挑战了企业制度,员工的言语是否影响公司的形象,HRBP更多的是关注业务发展,关注人性管理,关注员工体验。大部分的企业还不具备实施HRBP的条件,但并不能阻碍大家创造价值准备。分享的路上有你有我更精彩。


     七 

     报名方式 


    时间 :1月19-20日,广东省深圳市福田区八卦林541栋汉富中心(近八卦岭地铁站)

     30人小班制,报满即止 

    课程价格: 4999元/人(含培训、教材、两个正餐、茶歇)

                        三人拼团价3999元/人 

    ​    


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