收起
01
内容介绍
单元一 概述
1)复述人力资源在绩效管理中存在的困惑
2)重述HR角色转变及能力要求
单元二 辨析企业战略罗盘下的HR工作方向
1)清晰企业战略罗盘的内涵
2)辨析各要素对组织能力的影响
3)重述HR的价值主张
4)辨析在企业不同发展阶段下的HR业务方向
1)清晰HR工作的利益关系人
2)定义HR的系列产品
单元四 建立改善的逻辑。
1)清晰决定HR价值的关键因素
2)构建HR自身的生意模式
3)建立HR各个模块的改善罗盘
02
时间地点
沙龙时间:2018年11月30日 14:00-17:00
沙龙地点:重庆市渝中区两路口希尔顿商务中心2505
面向人群:人力资源经理及以上
03
嘉宾介绍
董战楠
• 绩效咨询资深顾问
• 课程设计与开发顾问
• 2017年“我是好讲师大赛”优秀梦想导师
• 格诺威咨询上海分公司副总经理兼学习项目总监
• 十余年企业人力资源管理、培训管理、及运营管理工作经历,历任人力资源主管、培训管理经理、总裁助理&培训总监、事业部总经理
专业能力:
企业大学搭建、培训运营管理、学习项目设计、培训评估、课程设计与开发、内训师团队建设、绩效改进咨询、业绩提升等有丰富的实践经验。曾主导多起企业管理咨询、课程设计与开发、经营业绩提升、中基层管理人员授课等实践工作。
04
关于主办方
格诺威®(中国)咨询公司,是一家以建构主义教学思路为指导,致力于学习技术的开发及运用的产品型咨询机构。格诺威®以“学习技术实验室®”为研发中心,拥有自主知识产权的注册商标、书籍及版权课程,格诺威®以自主版权课程作为要素,为客户提供:定制化企业内训项目、标准化的版权课程、版权课程导师授权、版权课程企业内化等系列产品,用学习技术的力量助推个人成长和组织发展。
格诺威(中国)咨询公司,是一家致力于学习技术的开发及运用的产品型咨询机构,为企业提供定制化培训服务。目前在北京、上海、广州、深圳、西安、重庆均有分部。格诺威以“学习技术实验室”为研发中心,拥有知识产权的注册商标、书籍及版权课程,出版书籍包括《培训师21项技能修炼》、《学习设计与课程开发》、《看不懂人怎么带团队》,版权登记有情境高尔夫、湛卢坊、鹰隼计划等。 格诺威以学习技术为核心,以一体两翼(学习技术开发为体、领导力发展和业务提升为翼)为产品系列,以学习技术实验室为研发实体,以自主版权课程为核心单元,用学习技术的力量助推个人成长和组织发展。