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2018年9月18日 8:30 ~ 2018年9月18日 17:30|(广东深圳)罗湖区深南东路1133号(深南东路与文锦南路交汇处)长安大酒店3楼会议室

品誉集团《新时代绩效与薪酬创新管理》线下公开课

没有市场不景气 ,只有自已不争气!没有员工不给力,只有公司的机制没有杀伤力!

亲爱的朋友你是否认真考虑过以下问题?
为什么你那么努力,却依然没有成功?
为什么你的产品很好,却没有客户购买?
为什么你的产品很好,却卖不出好价钱?
为什么你的老客户,都不愿意持续购买?
为什么你公司业绩,时好时坏不稳定?
为什么你的利润,一直无法提升?......

为什么你每年制定的目标都无法实现?
为什么多年来你的团队没有凝聚力和战斗力?
为什么你的员工忙碌工作却没有效率?
为什么你的员工总是找借口推卸责任,私下说公司坏话?
为什么优秀的员工会离你而去?甚至成为你的竞争对手?
为何多年来你一直忙碌无法解放自己?

您是否渴望轻松经营企业、潇洒生活?   

 经营企业就是经营人 对内经营员工 对外经营客户

经营好员工就要建立科学激励的薪酬与绩效体系            
要经营好员工要先具备以下几点:
洞悉人性    满足人欲    获得人心

当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式,但是薪酬方案是否有效,能否调动员工的主动性、积极性?当前,企业人力成本不断攀高而利润持续下降,其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系……

做薪酬设计的五大原则:

1.大弹性、宽幅

定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。
变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-70%。

2.高绩效高薪酬
员工创造的越多,获得的回报就应该越高。
多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

3.利益趋同,价值观统一,实现员工、企业双赢
在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升,而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本,员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。

4.激励应该分为短期、中期、长期
激励设计有两种倾向,一是短期化,即月度;二是长期化,即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在,何谈美好的未来。
所以,应当先做好月度激励,再扩展到年度及长期。

 

企业管理的本质就是绩效管理,绩效管理的核心就是利润管理,利润管理的关键是开源与节流,开源靠业绩增长,节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放,唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

没有绩效系统,再好的业绩也没利润;
没有引爆团队,再好的系统也没业绩;
绩效系统解决顶层设计;
绩效增长解决引爆团队。

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?
1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等,而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。关键人才薪酬如何发放?
4、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合,什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标

有很多企业还在用传统固定薪酬机制,但是问题不断:

固定工资不破,员工的动力从哪来?
业绩下降之下,企业从哪里拿更多的钱来激励员工?
薪酬的激励性与公平性如何平衡?
员工要安全感也急盼加工资如何同时实现?

企业老板一个人的力量永远是有限的,只有核心团队的提升,才能更快速帮助企业腾飞。那么,凭什么凝聚人心?凭什么统一思想?凭什么激活人才?凭什么执行战略?凭什么复制扩张?欢迎您参加品誉咨询《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会,请您仔细阅读此确认函


【邀请对象】:董事长,法人,公司大股东
【主办单位】:品誉咨询集团
【协办单位】:品誉商学院、品誉各分公司

学习时间:9月18号,8.30-17.30

【学习费用】:原课程票价1280元/人  提前报名享受特邀嘉宾票价380元/人(包含午餐费、五星级酒店场地费、资料费。)
(注:为保证质量每场人数限30位企业家、超出将安排在下一场)
希望本文章已经回答了您所有的问题,如果您仍有不清楚的地方,请立即拔打电话咨询

【联系方式】:李老师18923764992

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本活动的学习资料,午餐等都是提前安排好,所以不接受退款。
活动主办方说明:本活动的学习资料,午餐等都是提前安排好,所以不接受退款。。

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