书潮 No.65|RAY DALIO《原则》,2.13

2018年2月13日 19:00 ~ 2018年2月13日 21:30
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    书潮No.65 管理场

    《原则》


    讲者:虞莹



    2月13日周二 19:00~21:30

    桂林路406号(九号线桂林路站)华鑫中心1号楼 虹梅庭





    导读文:(虞莹

    推荐一本开卷有“亿”的书 

    2018-01-17 Elaine 


    -  01 - 

    为什么我要推荐《原则》这本书


    《原则》这本书据说最近大火。

    听说还有一个不知道哪里来的公式:黑天鹅+巴菲特+芒格 = 《原则》


    黑天鹅太宏观,巴菲特和芒格的跨领域学科又太深对于普通人来说,《原则》反而是一本能够100% 看懂,  并有机会去亲自实践的一本好书。我只想把这本书推荐给有头脑的人,因为,我觉得如果你能看明白和充分实践这本书。你的人生一定会比现在好得多。


    今天,Elaine 姐就和大家简单聊聊这本书。


    《原则》的作者雷•达里奥(Ray Dalio),是全球规模最大和业绩最好的对冲基金公公司桥水公司的创始人兼CEO。雷•达里奥1949年出生,再过一年就是70岁高龄了。雷•达里奥26岁就在自己的公寓里成立了公司,也就是说桥水公司已经成功运营了43年。





    鉴于大家不太熟悉雷•达里奥,对桥水公司的业务也不太熟,我们先来看看他的辉煌战绩。


    2008年,全球金融风暴,当年整个行业平均亏损19%,但是•达里奥旗下的基金纯阿尔法,盈利 9.5%。到了2011年,在全球对冲基金平均亏损5%的情况下,纯阿尔法基金涨幅也达到了16.5%。2016年,索罗斯亏损10亿美金的情况下,桥水公司净赚49亿美金。当然这只是单年的业绩,我们从更长的时间维度看。在整个过去20年里,达里奥执掌的基金年化回报率平均高达14.7%,相比之下标普500指数同期年化回报率为8.7%。纯阿尔法的收益甚至超过了索罗斯量子基金从1973年自成立以来赚得所有收益总和。


    这是我们外行人从业绩看他的公司。


    那么,专家对桥水公司怎么评价?美联储前主席保罗·沃尔克直接说,“达里奥的桥水基金对经济的统计分析甚至比美联储的更靠谱。"


    事业上的成功不算,达里奥的人生也很美满,他还在哈佛读书时,遇到了自己一生的伴侣西班牙女郎芭芭拉,现在达里奥儿孙满堂,有四个孩子,家庭幸福。


    对于他自己事业上和人生的获得的成功,雷•达里奥是这么说的:我坚信:“我”和“我的事业”所获得的成功,都是得益于我遵循了某些原则。


    在一开始,这些原则只是在他的头脑中,对他的所有行动和决策进行指导。后来他发现,他周围的一些人,包括他的合作伙伴,他的员工或同事,遇到了一些麻烦和困境,仔细辨析下来,所有这些问题之所以会存在,基本上都是因为违背了某些原则。


    所以,他开始写下这些他非常看重的、指导他工作的原则。最开始,他只打算拿给给他自己和公司员工看,内容也不多,只有100来页。但达里奥有一个好习惯,到了每年年末,他都会花时间进行反思自己的得失、总结经验、对之前的原则进行增补和完善。所以,到了现在,这本手册已变成了一本包含210条原则、496页的宏篇巨制。


    这是一本“不断生长”的书。








    有人会说,这不会又是一个成功人士写的人生格言吧。


    而且,210条原则....这不会太多了吗?原则难道不是越简单越有效呢?


    而且,你能保证我看了这些大道理,我的人生就会变得好起来吗? 


    对,我不能保证,达里奥也不能保证。


    我只想把这本书推荐给有头脑的人,因为,我觉得如果你看明白和充分实践这本书。你的人生一定会比现在好得多。


    这本书不同于其他成功人士或企业家写的个人感悟集,原因在于:


    第一,他的成功通过了时间的验证。我们需要一个有经验的人在他所在的领域多次成功,反复成功,在各种不同的情况下,都获得很大的成功。而他的成功经过了时间的验证。而其他有些人的成功只是趋势的成功,是机会的偶尔聚集而已,并不是他本人智慧的成功,


    第二,他能够通过原则解释和指导自己的行为。所有的原则都是经过他的行动验证。他的所有行动也是符合他的原则的。也就是说,对他来说,原则既能够溯源,也可以推理的。一个人如果只是收集别人的意见,说一些听上去很吸引人的句子,或大言不惭地断言,那是不值得信赖的。


    第三,他说这些话,绝对不是为了谋求什么利益。这是非常非常重要的一点,他并不是为了从我们身上获得利益而去写一些东西,所以他不会试图操控我们。也就是说,利益非相关。


    所以,请大家记住这三点,业绩优秀并经受住了长时间的验证、能够向前分析和向后推理、无利益相关,符合这些条件的人写出的内容,是值得信赖的。



    -  02 - 

    《原则》这本书讲了什么







    这本书很纯粹,只有一个主题,简单概括的话,就是这样一句话,


    我们可以实现任何目标,让我们只有一次的生命产生最大的价值。


    那怎么样可以做到?四个字振聋发聩:遵、循、原、则。


    这本书有三个部分。


    第一部分,原则到底是什么,为什么原则很重要。利用好原则,可以在人生中起到什么样的作用。

    第二部分,谈了作者本人所秉持的生活原则,以及他是如何利用这些原则实现人生理想。

    第三部分,谈了指导他事业成功的管理原则。包括员工和公司文化两大部分内容。


    首先,我们先来看第一部分,什么是原则。他给了定义和补充了一些解释。


    原则是能够在相似场景下反复运用的一套概念,有别于具体问题的狭义回答。胜者都有自己遵循的原则,生活在不同方面也有各自的原则。例如滑雪有“滑雪原则”,做父母的有“父母原则”,管理有“管理原则”,投资有“投资原则”等等,也存在支配一切、包罗万象的“生活原则”。

     

    请大家注意“在相似场景下反复运用”,这意味着可以减少很多不必要的决策成本。




    成功人士恪守帮助他们成功的一套原则。若你没有原则,那么当面临抉择之时,你将变得非常被动,因为你不知道自己最珍视什么,面对选择也无从下手。如此一来,就更别谈实现人生价值了。个人初始没有原则已经很糟糕了,而集体(如公司)处事没有原则无异于雪上加霜,因为在这样的集体中,大家根本不了解各自的价值观就凑到一起,行为处事也无法同各自的价值观匹配。


    对原则理解越透彻,越能在生活中游刃有余。有原则可以让不少看似复杂的事情变得简单,让看似纠结的选择更轻易做出。

     






    你的处事原则会决定你的行为标准。当你和别人相处的时候,你们各自恪守的原则会决定你们的互动模式。如果你们的价值观和原则可以达到共享,大家就相处愉快。否则在相处中就会面临连续不断的误解和冲突。现在想想你最亲密的人,他们的价值观和你的一致吗?



    -  03 - 

    如何正确地使用《原则》这本书





    我是从古严的"从李笑来的错误论《Priciples》的正确"这篇推文中,第一次知道《Priciples》(原则)这本书。


    吸引我的地方,不是李笑来和郑伊廷的恩怨决裂这类八卦细节,而是李笑来的错误。更确定的说,李笑来在合伙人选择上犯下的错误——他对于合伙人技能、资源的重视程度,远远超过了对合伙人价值观的重视程度。


    而这些错误导致了两人出现了巨大分歧,乃至最后交恶。


    雷•达里奥早已经在《原则》对于合伙人的选择有着非常清晰、明确和精准的定义:




    寻找可靠的负责人。记住,价值观是最重要的。寻找和你价值观一致的人。要找愿意客观评价自己而又意志坚定的人。选择那些明白“目标”和“任务”之间差异的人来做事。招聘员工时,要把权衡重心放在员工的价值观和能力上,这比技能重要得多。要确保你和你招聘来的员工能够为同一个目标,以同样的方式,且在同样价值观的前提下一起努力。那些眼高手低的人,注定一败涂地。



    雷•达里奥在雇佣人方面的原则非常清楚:


    价值观Value > 能力Ability >技能skill


    而李笑来在《通过财富自由之路》中曾说过,我发现,"他(雷•达里奥)整理出来放在那里的原则,所有的原则我都认同。注意,这里不是一部分,甚至不是绝大多数,而是所有。“


    瞎子也看得出,所谓的“认同”和自己真正能“完全践行”,有天壤之别。 


    这也是为什么很多人知道很多道理,原则,方法,技巧,而却不能变得更好的原因。


    知道了又有什么用?认同了又有什么用? 不去做,不立刻去做,做了之后不去自我检查,改善优化,进步又从何而来呢?


    达里奥在《原则》这本书的第一章节中就提到:




    来自于自身经历和反思的原则最有价值。仅仅是不假思索地接受各种预先打包好的整套原则是有风险的。我最希望看到的是,你能仔细思考本书中探索的各种原则,并尝试使用他们,从而发现什么最适合你。如果有一天,这些问题的答案都能通过“我的原则”而不是“雷的原则”来进行解答时,“雷的原则”就悄然逝去,而属于你自己的“我的原则”则跃然纸上。







    也就是说这些原则并不是教出来的,或者是简单接受别人的原则,而是通过自己的现实经历与反思得来的。不要盲目照搬这些原则,而要理解这些原则,最后形成自己的原则。


    培养长期对生活对工作用心地观察、剖析、总结、思考、想象、模拟和互动的习惯,概括起来就是两个字:体验。可以说,一切智慧皆来自体验。


    而能将这些一瞬间的体验化为深刻基因的,概括起来也只有两个字:践行。可以说,一切成就皆来自践行。


    践行、极致地、彻底地践行,是将这些“体验”转化为“基因”的唯一方式。


    最近,一个女孩子面临两难的工作选择时,求助于我。






    Elaine 老师,我在2017年5月入职一家培训学校的教师岗(有销售职能),另一个机会是合同制行政人员,请问我该如何选择?


    点击原文,收听我是如何利用“原则”给予女孩分析的。注意,是分析,不是建议。我永远不会对一个不熟悉的人给予直接建议。


    /  END  /







    虞莹

    高趣咨询总经理、领英洞察专栏作家


    虞莹老师拥有20年市场营销管理经验,曾先后在事业单位、民营上市公司、港资企业、欧洲跨国咨询集团任职高管。2002年起,在欧洲排名第一的麦古利国际负责中国ICD(个人能力发展)业务,为500强企业中高层提供有针对性的能力咨询和培训。


    2015年起主持“云梯计划”,为青年人提供实战性的职业发展辅导,将工作中的感悟有意识地归纳总结方法论,提供落地工具的学习交流群,将课件整理提炼成初稿,花费四年半心血修订为成书《云梯》。




    导读文:(亚马逊Kindle)

    为什么很多人的2018必读书单里都有这一本? 

    2018-02-09 万维钢 


    ◉ 作者:万维钢,科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者。本文经得到授权使用。


    瑞·达利欧(Ray Dalio),世界最大的对冲基金,桥水联合基金的创始人,影响力巨大。达利欧是个相信原则的人,他是一个“Shaper”。 


    “Shaper”这个词翻译成中文,大概叫“塑造者”,比如什么什么总设计师之类。但是“塑造者”这个词太大,其实每个人都可以在某一领域做一个或大或小的Shaper


    所谓Shaper,就是你根据自己的想法,改变了一些事物的前进路线。


    创新者、企业家和某些科学家和政治家,都可以称为Shaper。


    Shaper总有一个大想法。比如伊隆·马斯克,他的大想法是非要让人类殖民火星。达利欧就当面问过马斯克,说你以前学过火箭科学吗?马斯克说我不是火箭专家,我的知识都是自己看书看的——但是为了干这件事,我愿意去学习火箭科学。


    这些人不是先看看自己能干什么,然后去给自己找个市场定位——而是先问自己想干什么,然后琢磨怎么把这件事干成


    Shaper们有两个重要特点。 第一,他们的眼界非常宽、非常远,能看到别人看不到的东西,这样他们才能产生大想法。第二,他们为了把这个想法变成现实,会不惜一切代价。


    作为一个Shaper,达利欧平生做的事情,就是在世界的演化中做出一点点自己的贡献。


    他认为人生最值得做的事情就是“失败 — 学习 — 改进”这件事儿。在演化中做出一点贡献,是你能在人生中取得的最大成就,也是生活给你的最大奖赏。


    1

    想象一台机器



    你要把你做事的系统想象成一台机器。这个机器包括 —— 


    •  你的设计,也就是你做事的方法

    •  人,能帮助你的人,以及你自己

    •  你的目标

    •  你做事的结果



    你把结果和目标进行比较,如果不满意,你就不断“调试”这台机器——其中也包括调试你自己,因为你自己也是这台机器的一部分。


    再换个说法,你整个做事的过程分为5步:



    1. 有明确的目标。

    2. 找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。

    3. 准确诊断问题,找到问题的根源。

    4. 规划可以解决问题的方案。

    5. 做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。


    这便是达利欧在书中为人们指出的,个人进化过程通过5个不同的步骤发生。



    这些步骤一列出来,你一看这也太简单了,好像并没有什么特别的地方。我也有同感!这是因为这些步骤是自然推理的结果,想要把什么事情做好,肯定都是这么做。


    但是魔鬼在细节之中!如果你深入分析其中的每一步,你会发现这套系统跟一般人平常的做法非常不一样。


    我的感觉是,达利欧的原则中有一个西方精英的光荣传统,那就是通过不断反思自己的弱点,去战胜自我。不是战胜世界,而是战胜你自己。


    要想真正做到这些,最起码你得有两个素质。


    第一是灵活性,也就是你一定要接受现实,不能主观用事。真实世界并不一定有多么美好——真正敢于面对现实是很不容易的。


    第二是,你要对自己的每一个决定的结果负全部责任。一般人出了事儿喜欢抱怨,要不就是别人对他不公平,要不就是他运气不好——而你要自己承担所有后果。你要知道,哪怕是在运气最不好的时候,你也有可能做出更好的选择。


    人之所以执行不了这么简单的程序,最主要的弱点就是人总是沉迷于自己的主观偏好。今天咱们就重点说说,怎么才叫“面对现实”——用达利欧的话说,你得“激进地(radically)”开放头脑


    2

    怎样确定目标



    目标并不仅仅是“你想要什么”。现实是你想要的东西太多了,不可能全都得到。一个面对现实的人必须把“目标(goals)”和“渴望(desires)”区别开来。我渴望一天到晚读小说、渴望多吃美食、渴望写出漂亮的文章还渴望减肥——但是我知道这些渴望不可能都满足。


    所以你必须给你想要的东西排列一个优先级。“目标”,就是你愿意放弃其他、来最终争取的东西。目标是你的价值观决定的。


    咱们来分析一下价值观。当你只面对你自己的时候,你觉得你就是一切,如果你死了就什么都没有了,所以天地之间肯定你最重要。但是如果你把自己放在宇宙中来看,你又感到自己是微不足道的。


    所以你既是特别大,又是特别小。那我们到底何以自处呢?达利欧说,关键在于你跟世界这个“整体”是怎么*连接*的。


    也许你最重视的是跟家庭的连接,也许你说你是公司或者国家的人,你还可以选择跟某个学问连接……你身上所有这些连接,决定了你的价值。这也就是我们经常谈论的“something bigger than yourself”:你要想好了,哪些是你最重要的连接 —— 将来生活会不断地让你做出选择。


    在《给忙碌者的天体物理学》这本书里,尼尔·泰森说:“我整天面对宇宙,可是我并没有渺小感。我的感受是我跟宇宙是*连接*在一起的,我感觉我更自由了。” 他们说的是同一个意思!


    3

    面对自己



    每个人都说要面对真实的自己,但很少有人能做到。我们要的态度不是什么“我要自强”、“我要充满自信”之类,而是“谦卑”


    “谦卑”——英文是humility 和 humble——绝对是个好词儿,我喜欢敢用“谦卑”来形容自己的人。这可不是假客气,达利欧说,谦卑可以帮你克服两个认知障碍


    第一个障碍是“ego”。 这个词在中文世界里用得不多,意思是“自我”,但是含贬义,是说一个被自己过度重视的那个自我。


    我们多次说过,人的大脑实际上是一场争论。争论中的一派,是人的各种情感,主要是由大脑中的杏仁核区域负责,很大程度上是潜意识的。比如说,别人一批评我我就不高兴、我一说话就怕犯错误,这些情感都是人的本能,是几十万年进化的结果,基本上是动物属性。


    另一派则是理性,主要由大脑的前额叶皮质区域负责。理性是人区别于动物的一个最重要的素质。我们的理性思考是有意识的。


    如果你真是要追求真理,你就应该让理性思维占主导。反过来说如果你只是想表现出来很正确,那你就是让感情占了主导,你被杏仁核绑架了。


    Ego,就是非常感情化东西,它会给你建立一个心理防御机制。因为你不喜欢犯错误的感觉,所以你的本能反应就是总想强行辩驳,别人一批评你你就怒了。因为你害怕面对复杂的东西,你就总是希望把问题给简单化。你的出发点不是为了面对现实,而是充满了“我我我我我”——这就是 ego 的障碍。


    第二个障碍是盲点。不同人看问题的视角很不一样。有的人喜欢看大局,有的人喜欢看细节。有的人是线性思维不会拐弯,有的人是侧面思维钻牛角尖。达利欧工作几十年,一个重要的人生体会就是,人和人思维方式的差异实在太大了。别人看到的,可能是你连想都没想到的。


    把这两个障碍放一起,那么常常发生的情况就是你根据自己有限的视角做出一个什么判断,然后你就开始防守自己的判断,别人再说什么你都听不进去了。


    所以达利欧说,人最大的弱点,就是主观行事。能跳出自我的限制,站在一个更高的层面上审视自己的弱点,这才是高手。


    一般人都爱说“我们要有开放的头脑”——而达利欧更进一步,说要“激进地”开放头脑。


    4

    激进式听取意见



    听历史故事,如果一个皇帝能够虚心地纳谏,忠臣批评他他不翻脸,那就算是好皇帝了。“激进地”开放头脑,可不仅仅是别人给我提意见我不翻脸,而且是别人不给我提意见我就难受。


    这不是被动,而是主动的开放。你得总是担心自己看问题没看全,总是觉得是不是有更好的选项你不知道。做重大决策之前,你总是想方设法把所有相关信息都拿过来……这种心态才是激进地开放头脑。


    所以我一直觉得《中庸》里的两句话,“戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻”,不是说什么自己一个人的时候要谨慎小心不做坏事那种“慎独”,而是说常常担心有什么东西自己不知道,要主动寻求知识。


    说到这里我们还是得引进一个英文单词,“synthesize”。这个词大概翻译成“综合”,是中文世界很不常用的一个意思。Synthesize的意思是你主动去调研所有相关的知识,然后自己做一个综合判断。


    你可能看过一本非常经典的书叫《如何阅读一本书》,其中提到最高层次的阅读,就是这个synthesize的功夫。这是完全主动的阅读,你要找来各种相关的书放在一起读。


    你对某个问题感兴趣,不是读一本书、听一个专家说完就听风就是雨,你得全面考察各种意见。


    但是听取意见也不是谁的意见都听。达利欧有两个标准。第一,这个人一定要是 “可信的”。“可信”有个硬指标,要求这个人在相关领域中至少有三次成功经验。


    第二是这个人得善于保留跟别人不同的意见。一般人争论问题常常陷入两个误区。一种是说着说着就吵起来了,为了自己的面子而故意跟别人争。另一种是为了保全对方的面子,故意说跟对方一样的意见。这两种情况其实都是在为了感情而争论。真理追求者可不能这么争论。


    举个达利欧自己的例子。几年前一次体检,医生发现达利欧食道里有一个病变。医生说,这个病变很有可能导致癌症,而食道癌是没有办法治疗的……基本上他的意思就是你可能很快就要死了。达利欧非常震惊,但是表现还是比较平静。


    然后他就进行了synthesize


    他自己这个医生是约翰·霍普金斯医院的,这已经是美国最牛的医院之一。但是达利欧去请教另一个很牛的医院的一位医生,却得到一个完全不同的答案。那个医生说你这个病可以治啊,要做一个大手术把食道和胃的一大部分切除掉,而手术的成功率是90%。


    达利欧一听两个医生的观点如此不同,就干脆让他俩一起聊聊,开一个三方的会议。然后他就目睹了一个非常有意思的局面。两个医生一个说要保守等死,一个说要做大手术,但是他们并没有吵起来。两人很有职业风度,整个会议中尽量地交换了看法,寻求共识,最后还是保留各自意见。问题并没解决,但是达利欧对自己的病有了更深入的了解。


    然后达利欧又找了第三个专家。第三个专家给的意见居然是你这个病很好治,只要你每三个月到我这里检查一下,病变要是长出来,我用一个设备深入你的食道把病变刮掉就行了,效果跟你做大手术的是一样的。


    达利欧索性又找了两个医生,这两个医生都比较同意第三个医生的看法,而且他们建议先拿个设备深入食道,做个切片检查,看看到底有没有癌症。


    Synthesize到这个程度,达利欧心里基本上就有谱了。现在有三个专家的意见一致,而且他们提出的方案显然风险最小。


    结果一做切片检查,达利欧的食道里根本没有什么病变,完全是虚惊一场。


    这件事的教训难道不是很深刻吗?这些都是世界一流的专家,居然对一个问题会有如此不同的看法。做什么重大决策之前,我们还真是“戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻”啊!


    普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位,一天到晚担心这个害怕那个,特别脆弱。如果一个人能克服这些弱点,明确知道自己是谁,自己想要什么,应该怎么做,他就会非常坚定,对生活就有掌控感。














    2.13 海报.005.jpeg


    书潮,汇聚园区智慧




    书潮


    漕河泾开发区读书会,为书虫部落与漕河泾开发区虹梅庭合作的园区读书会,旨在挖掘园区阅读生态,推动企业阅读与园区阅读。自2015年9月开始第一期活动,稳定两周一次活动,周二晚。每月一管理,一场人文。汇聚园区智慧,凝聚园区真情。






    虹梅庭 X 书虫部落















    书潮,漕河泾开发区读书会

    管理&人文


    每两周,周二晚





    足迹:






    No.1《非暴力沟通》2015.09.01

    No.2《相约星期二》2015.09.15

    No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

    No.4《旅行的艺术》2015.10.13

    No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

    No.6《游戏改变世界》2015.11.10

    No.7《名画之谜》2015.11.24

    No.8《神奇手帐》2015.12.08

    No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

    No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

    No.11《万历十五年》2016.01.19

    No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

    No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16

    No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01

    No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

    No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29

    No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12

    No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26

    No.19(管理场)《影响力》2016.5.10

    No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24

    No.21(管理场)《必然》2016.06.07

    No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21

    No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05

    No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

    No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02

    No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

    No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30

    No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

    No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

    No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11

    No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

    No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

    No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22

    No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

    No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

    No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03

    No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17

    No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31

    No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14

    No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

    No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14

    No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28

    No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

    No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

    No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9

    No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

    No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6

    No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20

    No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4

    No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18

    No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1

    No.52(人文场)《情人》2017.8.15

    No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29

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    No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26

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