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全局思辨商战模拟中级课程 招生简章

2018年4月18日 9:00 ~ 2018年4月19日 17:00

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    【课程背景】

    随着中国经济的蓬勃发展,当前越来越多的企业已进入2.0时代,2.0时代的企业不仅要在技术上实现变革,更要把共享和协同融入组织的血脉中,让公司的软性管理层面步入新的境界,全面实现在变革中求发展, 管理中出效益的终极目标。而在公司业务运营中,部门与部门之间工作是相辅相成的,为达成业务目标,“跨部门合作”工作方式能更高效地推进项目速度。这种背景下,公司将迫切的需要全面打破部门之间的壁垒,建立协同协作的文化和沟通机制。作为跨部门协同的三大法宝:全局观、方法论和管理工具,将人,财,物由横向的部门管理,转到纵向的项目管理中去,及时能够发现公司经营过程中所出现的问题,让培训的全部内容,真正融入和延展进日常工作思维中。




    公司在运营和管理的过程中总是会或多或少产生“矛盾”和“扯皮”,降低沟通效率,影响产品开发或交付进度,为了更好的解决目前工作中的类似困难问题,打通部门壁垒,形成正确效应和产品合力,助力企业效益提升!您是否也有如下的困惑:

    1.如何利用关键指标,客观判断公司经营状况,并有能力找出改善业绩的方向

    2.如何根据公司财务报表,找到改进点,并形成行之有效的改进方案

    3.如何看清局部和全局的关系,提高个人对整体的业绩贡献度

    4.如何通过财务数据所产生原因,为下一阶段经营决策指明方向

     

    授人以鱼不如授人以渔,为帮助企业管理层如何提前了解公司经营时候的问题,确定经营思路,做好公司决策,中博财智专为各部门总监/经理,职业经理人推出了《全局思辨商战模拟中级课程》,跟随我们一起更新财务管理方法论和经营管理工具。

     

    【课程收益】

    1.     帮助学员树立正确的财务观,学会像CEO一样思考在经营行为中的问题。

    2.     通过课程了解公司经营和财务的关系,以及财务和公司经营的关系。公司的经营结果都会变成财务报表上的数字,从财务体现出来的数字来改善公司经营的决策,对结果进行预判和调整。

    3.     把报表的价值充分利用在公司经营管理中,挖掘公司决策机会,通过调整过程中的决策行为,为公司争取最大利益。

    4.     根据财务数据的表现情况找到经营改进点,通过改进点,明确改进方向,形成改进方案。

    5.     理解公司业务各单元的经营行为与公司经营结果之间的相互影响关系。

     

    【课程目标】

    1. 意识层面

    ◆ 形成内部共同的商业语言,帮助改善内部沟通,提高沟通效率

    ◆ ROE(投资回报率)就在身边,自己就可以为改进ROE作贡献

    2. 知识层面

     ◆ 掌握基本财务知识/概念,化晦涩高深为通俗易懂

     ◆ 了解商业经营的基本规则,现金流和利润等财务指标直观可见

    3 . 技能层面

     ◆ 掌握预算管理工具,对预算管理形成整体理解,从被动变为主动,并自主配合协同

     ◆现金流工具,把报表的价值充分利用在公司经营管理中

     

    【授课对象】

    销售、市场、采购、行政、仓储、供应链等部门总监/经理

    职业经理人

     

    【学员反馈】

    参加过太多传统培训课程,雷同的内容一天下来真的很难有所收获,中博财智的沙盘课程,是真正的商业模拟之战,2天课程下来感觉体内的热血都被激活了。

    ——世界500强快消行业知名公司 采购部 张经理

     

    身为部门销售总监多年,与财务部门之间的沟通一直不太通常,通过这次培训课程,真正了解了财务数据背后的运营语言,相信在未来的工作中一定能更好的通力配合。

    ——知名重工行业 销售部 李总监

     

    【课程安排】

     

    第一天课程安排

    课程模块一、企业财务价值驱动(关键绩效指标、资产负债表、损益表、现金流、营运资本)

    课程模块二、企业蝴蝶效应(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)

    课程模块三、全面剖析资产结构

    课程模块四、动手动脑深入思考损益表的奥妙

    课程模块五、动手动脑深入思考资产负债表的奥妙

    课程模块六、给你一双智慧眼,读懂公司经营状况的关键指标计算、分析及运用

    战队讨论:如何改善经营业绩指标?(罗列具体改进计划并探讨可实施性)

     

    第二天课程安排

    模块一、更新财务管理方法论,指明经营决策新方向

    模块二、经营管理工具—全面理解预算管理:化变动为主动

    模块三、经营管理工具—现金流:解读财务和业务的集合点

    模块四、投入与产出分析,数字真的是越大越好吗?

    模块五、分享学习结果并讨论未来前进的方向

     

    【讲师介绍】

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    苏忠

    •英国威尔士大学MBA硕士

    •十多年沙盘模拟授课经验

    •世界500强企业前大中华区财务总监


    【背景介绍】

    苏老师曾供职于法国达能集团旗下的淘大食品,天音通信,沃尔玛(中国),荣恩企业、国辉集团、竞越顾问等企业,担任审计主管,财务总监、集团副总裁、南区总经理等多个管理职务。

    苏老师拥有十多年沙盘模拟授课经验,是行业公认的金牌模拟讲师,尤其擅长企业的战略规划与执行、风险管理(内部控制体系的设计)、财务管理等,并且在企业总分支机构的财务建设,以及资金规划如何支持企业的运营发展方面,有自己独到之处。在沃尔玛中国担任区域财务总监期间,参与并实践了财务战略集中化计划。熟悉企业运作,企业经营视野开阔,且富有实战经验。

    【授课风格

    苏老师授课风格生动活泼、条理清晰,案例和活动点评时而循循善诱,启发学员从新的角度进行思考。其清晰、轻松、实效的授课方式深受学员欢迎。擅长讲授商战模拟课程,并乐于与学员分享自己的经历与感悟,并将课堂所学与实际运用紧密相连。

     

    【公司介绍】

    中博财智为中博教育集团成员企业,历经十四年行业积淀,专注于国际高端财经资格证书、企业财务培训和财务管理咨询等领域。致力于通过专业化、定制化、个性化、立体化的优质服务,打造中国企业培训的领先品牌。

    通过长期的持续积累,中博财智已形成了一整套独具特色优势的培训方法和教学服务体系,在业界树立了良好的口碑。先后为中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、广证恒生、国联人寿、北汽集团、中国石油、华大基因、TCL、顺丰速运、埃森哲、罗克韦尔、江森自控等众多全球优秀企业,提供过高品质国际财务管理培训和咨询,帮助企业和个人开展人才培养和后续教育服务,提高企业管理效率。

     

    欲了解更多沙盘课程详情,欢迎拨打咨询电话:400-965-9919。

    或关注官方微信。

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