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前言

迈入互联网+共享时代，企业的转型、变革已成常态。在管理、参与企业变革的过程中，需要具备丰富的知识和不同的技能，以适时采纳有效的管理手段促使变革的成功。引导技术正是其中一个有效的手段，它帮助团队提升辨识问题、解决问题和做出决策的能力，提升团队有效性；更重要的是，引导技术促使员工参与。当领导人发起变革，他们需要员工全心全意的支持和投入，那么促使员工参与是个好主意。大量的研究表明，参与带来承诺，而不只是服从。

您将收获 

• 了解引导技术的概念与基本框架，以及组织变革的概念、种类与理论

• 了解变革的常见阻力，及有效变革管理的核心理念及模型

• 掌握引导技术在有效变革中的步骤

- 共识令人信服的变革理由

- 共享让人向往的变革远景

- 共同诊断当下问题

- 共创变革管理策略 

- 共赴高效行动

适合对象：

•  组织发展从业者

•  变革组织中的中高层经理

•  内部变革项目负责人/项目经理

•  人力资源经理

•  学习与发展经理

课程时间：2天

课程大纲 

第一部分| 欢迎及介绍

课堂练习：入场调研

讲师及课程介绍

课堂练习：学员介绍——开场圈

开场引导工具总结与回顾

第二部分| 基本概念

• 引导技术的概念

- 团队引导的概念

- 引导能为企业创造的价值

- 引导技术的核心能力

• 组织变革的概念

- 课堂练习：共创研讨组织变革的概念——同类整理

- 总结引导工具的过程与使用

- 组织变革的概念、种类与理论汇总

第三部分| 有效变革的框架

•  变革反应曲线

•  变革中常见的挑战与举措

课堂练习：组织变革中的真实反映——视觉地图

总结引导工具及内容

挑战与常见的举措

• 变革的成功要素与有效的方法

• 实施变革的步骤介绍

第四部分| 有效变革的引导步骤

1. 变化的理由

课堂练习：如何变成拥抱VUCA 的高价值HR——漫游挂图

总结“漫游挂图”引导工具

变革的令人信服的理由

作业布置

案例探讨| ABC 公司的转型项目

2. 共享的远景

案例挑战的部分及变革管理方案探讨

课堂练习：小组根据案例共创远景

总结引导流程及工具

3. 诊断——为变革作准备

诊断的意义和要点

课堂练习：为案例的企业进行诊断

总结引导流程及要点

4. 共创策略

策略共创的意义及方法介绍

课堂练习：选出以上诊断得分低的选项进行分析——力场分析

课堂练习：根据分析结果头脑风暴对应策略——头脑风暴&点投

总结引导流程及主要工具

5. 付之行动

引导技术在促进团队行动上的应用

第五部分| 回顾及收获

内容总结、收获、与计划的行动——收场圈

讲师介绍 
胡诺诗

•  18 年500 强外企工作经验。长达8 年的销售市场经验，赋有敏锐的商业意识。

•  10 多年的人才管理与组织发展经历，曾负责企业转型项目管理，人才管理及领导力发展的规划、设计及实施。

•  作为内部咨询顾问，多次组织高层管理人员实施策略研讨会，制订变革管理策略，以及文化转型，团队协作等干预，擅长通过团队引导解决组织发展与组织变革问题。

•  在授课时区别于传统的讲师主导课堂和填鸭式教育，运用引导式培训注重通过群体智慧让学员互相学习，同时学习讲师的核心精华。

时间：2018年1月25-26日 

地址：上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店 （暂定）

课费：RMB 6500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net