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您目前的行业是：
贸易销售、加工生产、建筑建材、文化教育、连锁业、服务业，医美业，互联网。。。。。。

您对工作效率与销售业绩的担忧是：
1.员工始终认为绩效考核就是打分排名；

2.仅仅将绩效考核结果与工资奖惩晋升等挂钩，作为最终目的；

3.尚未将绩效管理视为检查、监督、发现、解决问题，从而有提升工作效率的一种管理手段；

4.现行的绩效考核仅靠人力资源部门落实完成，欠缺高层与部门管理者的参与、沟通、协调、互动、修正；

5.绩效考核管理体系模糊不清、量化不明、操作性不强、不便于执行；

6.绩效管理重结果轻过程，绩效结果无反馈；

7.销售目标不明确、欠缺从上而下的目标计划与实施方案；

8. 缺乏系统的销售过程管控与业务报告体系；

9.各类销售实施活动缺乏多部门沟通与协同。

【线下沙龙主题】
Ø各管理层与多部门参与的年度目标制定与公示

Ø怎样推行目标明确、富有激励性、可操作性强的实施计划与方案并有效行动

Ø充分应用今目标的云端协同功能以达到高效工作的目的

Ø今目标沙龙活动现场演习绩效管理与销售管理

Ø今目标绩效与销售相关功能模块的互动学习

陕西区域服务中心线下沙龙活动，更多伙伴期待与您交流、分享、结识，用今目标——让管理看得见！

【讲师介绍】    

 李国锋，今目标布道师 ，西安区域服务中心资深实施顾问，管理咨询师，西安主线＋研讨会暨高端管理者俱乐部发起人，陕西省发改委民企促进会副会长、特聘培训师，从事民营企业高层管理近二十年，在现代民营企业战略规划布局、目标与绩效管理，网络化办公、信息化建设等管理应用方面，积累有丰富的管理实战经验。

 【活动时间】
2017年10月31日（周二）下午13：30-17：00

 【活动地址】
西安市未央区凤城六路与未央路十字向东50米新界小区B座702室

 【联系人】
杨秦：18392355269

潘明磊：18729380981