项目管理者的工作多是以项目形式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使得项目的成功不是“偶然”而是“常态”，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这就是项目管理！ 

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在项目进程中，实施项目管理可以

1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？

怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独？

让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是：

解决不了项目管理中的各种各样的问题！

项目不能顺利进行？

如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？ 
特别举办项目管理讲座，让你走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧，消除对项目管理的疑惑，拉近与项目管理的距离，与优秀的项目经理共同学习分享知识。 

​分享内容

·什么是项目管理

·项目管理思维体系与实践应用

·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

·从技术到管理转型

·如何更好的规划项目管理的职业发展

·讲师面对面答疑解惑

参加对象

对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

费用

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​全程免费

温馨提示

如果有多人参加，需要提交多人的报名信息

讲座活动现场

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