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财商决策商战模拟财务课程 招生简章

2018年4月19日 9:00 ~ 2018年4月20日 17:00

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    【课程背景】

    当前快速多变的经济坏境,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。而大多数职场人的成长路径是在某个职能部门中、通过“竖井”垂直上升的,而这样的职业路径很容易限制一个人的视野,进而影响他们的决策和判断。一个对本部门最好的方案,未必对公司整体最有利。这就需要培养全局观和商业敏感度,而学会使用这种部门通用语言后,就可以和公司里任何层次的任何人进行有意义的对话。财务管理是一项综合的、全面的、动态的管理工作,涉及到企业运营的各个方面,并且对企业各项业务的事前管理、事中核算和事后总结及重新制定下一阶段的策略的动态管理。




    财务管理工作包含预算、决策、记录、对比、差异分析、纠正、评价等一整套循环流程,但是,当前很多企业的实际财务管理工作仅停留在记录这一环节,由于对业务运作过程不是很了解,影响着财务的决策功能及监督功能的正常发挥,从而也削弱了财务价值的发挥,影响了财务在公司的话语权。要改变这种现状,就要打破现有的常规模式,推动财务管理工作由幕后转移到幕前,财务人员要深入了解业务运作,财务与业务充分融合,实现主动式财务管理模式打破职能视角束缚,为公司整体业务发展提供专业的增值服务。您是否也有如下的困惑:


    1.    是否了解与财务知识和概念相关的业务运作及其对应关系

    2.    是否有能力用生意的语言(而非专业语言),与部门和领导沟通

    3.    是否拥有数据洞察能力:即有能力根据财务数据找到经营改进决策方向

     

    业财务管理者如何能打破职能视角束缚,提前了解公司经营过程的问题,确定经营思路,做好公司决策,并实现业财融合与价值创造,中博财智专为财务部门总监/经理,推出了《财商决策商战模拟财务课程》。

     

    【课程收益】

    1.     换一种思考和视角(从生意的视角)分析公司经营问题,寻求企业价值创造的增值空间;

    2.     结合岗位的专业技能,从支持业务的角度来找到经营的决策点;

    3.     培养财务人员的全局观和商业敏感度,洞悉公司经营哪些驱动因素决定了利润的产生和资金的流转;

    4.     有效实施业财融合,将财务语言转换为企业内部的通用语言,强化业务与财务之间的沟通。

     

    【课程目标】

    1. 意识层面

    ◆ 形成内部共同的商业语言,帮助改善内部沟通,提高沟通效率

    ◆ ROE(投资回报率)就在身边,自己就可以为改进ROE作贡献

    2. 知识层面

    ◆ 了解商业经营的基本规则

    ◆ 像CEO一样思考在经营行为中的问题

    3 . 技能层面

       ◆ 掌握预算管理工具,对预算管理形成整体理解,如何让业务部门从被动变为主动,并自主配合协同工作

     ◆ 现金流工具,把报表的价值充分利用在公司经营管理中

     

    【授课对象】

    财务总监、财务经理

    业务财务、财务业务伙伴、财务分析

    从事管理会计职能的财务人员

     

    【学员反馈】

    多年的财务工作,使得成本和利润在自己的眼中日渐麻木,通过中博财智2天的商战模拟课程,再次强化财务灵敏度和商业触觉,毕竟为企业创造价值才是硬道理。

    ——医药行业知名公司 财务部 王女士

     

    似乎在任何一家企业里,财务部门和业务部门都是相爱相杀的存在模式,经过这两天的学习,终于找到了症结,原来是沟通语言不对,所以销售部门总是不理解我们想要表达的诉求和真实想法,培训内容对日后的工作和管理有很大的帮助,谢谢中博财智。

    ——知名重工行业 销售部 李总监


     

    【课程安排】

    第一天课程安排

     

    课程模块一、财务共享与财务转型

    课程模块二、企业蝴蝶效应(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)

    课程模块三、谁在为企业创造价值?财务如何为企业创造价值?

    课程模块四、如何做懂业务的财务与懂财务的业务

    课程模块五、给你一双智慧眼,读懂公司经营状况的关键指标计算、分析及运用

    战队讨论:如何改善经营业绩指标?(罗列具体改进计划并探讨可实施性)

     

    第二天课程安排

     

    模块一、更新财务管理方法论,指明经营决策新方向

    模块二、经营管理工具—全面理解预算管理:化变动为主动

    模块三、经营管理工具—现金流:解读财务和业务的集合点

    模块四、投入与产出分析,数字真的是越大越好吗?

    模块五、分享学习结果并讨论未来前进的方向

     

    【讲师介绍】

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    苏忠

    •英国威尔士大学MBA硕士

    •十多年沙盘模拟授课经验

    •世界500强企业前大中华区财务总监 

    【背景介绍】

    苏老师曾供职于法国达能集团旗下的淘大食品,天音通信,沃尔玛(中国),荣恩企业、国辉集团、竞越顾问等企业,担任审计主管,财务总监、集团副总裁、南区总经理等多个管理职务。

    苏老师拥有十多年沙盘模拟授课经验,是行业公认的金牌模拟讲师,尤其擅长企业的战略规划与执行、风险管理(内部控制体系的设计)、财务管理等,并且在企业总分支机构的财务建设,以及资金规划如何支持企业的运营发展方面,有自己独到之处。在沃尔玛中国担任区域财务总监期间,参与并实践了财务战略集中化计划。熟悉企业运作,企业经营视野开阔,且富有实战经验。

    【授课风格】

    苏老师授课风格生动活泼、条理清晰,案例和活动点评时而循循善诱,启发学员从新的角度进行思考。其清晰、轻松、实效的授课方式深受学员欢迎。擅长讲授商战模拟课程,并乐于与学员分享自己的经历与感悟,并将课堂所学与实际运用紧密相连。

     

    【公司介绍】

    中博财智为中博教育集团成员企业,历经十四年行业积淀,专注于国际高端财经资格证书、企业财务培训和财务管理咨询等领域。致力于通过专业化、定制化、个性化、立体化的优质服务,打造中国企业培训的领先品牌。

    通过长期的持续积累,中博财智已形成了一整套独具特色优势的培训方法和教学服务体系,在业界树立了良好的口碑。先后为中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、广证恒生、国联人寿、北汽集团、中国石油、华大基因、TCL、顺丰速运、埃森哲、罗克韦尔、江森自控等众多全球优秀企业,提供过高品质国际财务管理培训和咨询,帮助企业和个人开展人才培养和后续教育服务,提高企业管理效率。

     

    欲了解更多沙盘课程详情,欢迎拨打咨询电话:400-965-9919。

    或关注官方微信。

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